1.组织跨部门、全要素、“端到端”的新产品研发项目的管理全流程； 2.具备制造型企业的行业特色、产品特点及顾客需求的定制化研发项目的落地实践，是具体的规范； 3.以流程为导向，关注产品结果及量产效

课程激情澎湃、魅力四射，所到之处，学员们无不被孟华林老师"用生命的激情和力量做演讲"所震撼和感动。课程采用团训游戏体验启发让学员察觉，采用情景案例视频引导让学员接纳，采用实操方法工

管理就是分工的游戏，老板、总经理、总监、经理、主管每个角色的管理着力点不一样，牵一发而动全身；管理更是复制的艺术，从带他一起做到激发他自己做，流程掌握、节点通关、形成标准、建立流程从而复制人才。 —

课程实战落地、实效有用，销售培训不只是单纯讲授一招一式零散经验，而是从态度、行为、技巧三维一体全方位打通销售人员的奇经八脉，课前通过问卷调研、需求沟通，深度挖掘企业问题，一对一定制内训方案，针对每位学