落实细节一定要"小题大做"
不要以为创新就得轰轰烈烈,惊天地,泣鬼神。小改小革、细节管理同样可以创新。细节管理出特色,细节管理显水平。现在,精细化管理时代已经到来。一般企业的管理模式巳不再适应激烈竞争的市场经济,要想在市场中立于不败之地,不仅在经营产品和思路上必须做到"人无我有,人有我好",而且在公司管理上也要做到不断创新。
落实细节一定要"小题大做"
没有落实,再好的文件也是一纸空文;没有落实,再理想的目标也不会实现;没有落实,再正确的政策也不会发挥其应有的作用;没有落实,一切都是空谈。所以,我们做任何事情都要明白一个道理:落实才是硬道理。
几乎任何组织都不缺乏雄心壮志和伟大的目标,缺少的恰恰就是落实的力度。对任何一个组织来说,一旦确定了战略和目标,最重要的就是落实。抓落实,就是把决策付诸行动,进而取得预期效果。简单地说,落实就是把嘴上说的、纸上写的贯彻到实际行动当中,达到预期目标。落实的关键在于行动,落实的效果在于结果。因此,落实不仅要付出行动,而且要取得成果。任何一个伟大的想泫除非能转换为具体的行动,否则毫无意义可言。
东北有家大型国有企业因为经营不善而破产,后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的东西。出乎意料的是,日方只派了几个人来,除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外,其他的根本没动。制度没变,人没变,机器设备没变。日方就一个要求,把先前制订的制度、方针、政策坚定不移地落实下。