企业文化的传播与 扩散需要巨大的权力推动，没有强大的推动力，传播与扩散就不会发生.因此，企业家必 须做一名忠实的倡导者:一方面 .通过构建合理的企业文化层级以减少企业文化传播与 扩散的程序，缩短企业文化渗透的流程和企业文化传播的时间;另一方面.在企业文化的 传播与扩散中，明确地表达基本价值观，并始终不渝和满怀激情地向大家宜传，向员工灌 输企业文化，使员工接受和认同企业文化，思想统一地按照企业的要求去做，从而形成企 业的强大合力.

风靡全球的麦当劳快餐公司，其公司创办人雷·克洛克不是把企业宗旨"质量超群 (Quality) 、服务优良(ServÎce) 、清洁卫生 (Cleanliness) 、货真价实(Value) "提归来就算完 事，而是广泛宜传教育，认真检查落实.雷·克洛克曾说过"要是我每重述一遍 QSCV 就给我一块砖的话，我想我已经能用它们在大西洋上架起一座大桥来了。"为了贯彻麦当 劳的企业宗旨形，成一种良好的文化氧围，克洛克总是热情洋溢地进行宣传、教育、规划、 检查、奖励、处罚，从不歇气，从不间断. 有一次，雷·克洛克在一家特许经销店发现了一 只苍蝇两，星期之后这家商店就被取消了特许经销资格. 正是通过这种持续不断的努力， 使麦当劳公司内部树立了一种为人称道的"质量至上"的企业文化。

在企业文化的传承时期，企业凉是企业文化的实践者 有了一个良好的企业文化的设计与构思，并不等于企业文化建设就成功了，在实施中还会遇到各种各样的困难，有认识上的原因，也有客观条件原因(如有些是在实施中因条件变化而出现的).一个企业的高层管理者，尤其是在企业里众人仰慕的企业家，他的行 为、能力和领导艺术对企业文化影响力的发挥起着重要的作用。