随着市场经济竞争形式的深化和不衡创新，以消费者需求为主导的企业根据市场的需求出现一种新的营销模式，即品牌荷销和文化营销。康佳人的观点是：企业的发展壮大靠品牌，而品牌的生命力在于它的文化底蕴是否坚实、厚重。
　　2001年，康佳董事局提出了康佳向高科技转型的战略任务，这一年也被称为是康佳的"战略转迤年"。康佳副总裁陈旭口指出："现代企业的竞争，归根结底S文化的竞争，文化致胜ii成为当今优秀企业脱颖而出的法宝和明证。因此，康佳战略转型不能只停留在经苕与科技的层面上，史关键的是要做好文化深展的战略转型9康佳这个经过20年努力造就的中国名牌，如何在世界经济大舞台上巍然屹立？我丨fj必须将康佧的品睥陚予史新、更能体现出中闽本土文化、康佳20年来积淀的优秀文化、转塑后的新兴文化等诸多的文化内涵，以增强康佳品牌的文化底蕴：
　　(1)给员工一个家的感觉
　　康佳董事局主席任克雷在谈到企业文化建设时曾说："我1996年去康柏公司，康柏的总裁在接待我时问我要咖啡还是茶，他亲自给我沏茶。如果是在中国，一定是等级森严，一定是服务员在做，但是美国的总裁，他们的公司不知比我们大多少，却给我倒茶。这不是形式，而是一种文化。我在美国参观了一些大企业的有装配线的车间，在生产线旁边都有很舒适的咖啡厅，在这个环境中能感到人的尊严，他们不仅是打1：者，也造创造者。康佳应该给创造者一个温馨的家的感觉。康佳应该尊电创造力，不论他是博士还是工人，他是一个创造者，就应该爱护他、尊重他，他可能就是康佳的有用之才；康佳K该尊重人的思想，在这个企业里，要能听到不同的声&，企业的领导者要能够接受新思想所带来的冲击，这样才能让这个企业保持活力，也才能不断地激发人的创造力。康佳应该尊重人，尊重人的尊严，无论你来自哪_电，都是康佳人，没科等级，康佳是个大家庭，这就是康占末来的文化。"