骨干员工是企业生存与发展不可或缺的关键人物。可是，骨干员  ‘工的培养不是一朝一夕所能完成的，正所谓“十年树木，百年树人”o许多大型跨国公司都有体系化培养人才的成功经验，但是这些成功经验都有其特殊的企业背景，对于我国大部分企业不能完全照搬套用。结合我国当前中小企业的现状，我们认为，骨干员工的培养可以从以厂凡方面人手。

   1．进行大盘点，选择好培养对象

   要培养骨干员工，首先要明确哪些是实现战略目标不可或缺的、最重要的核心人员，并对员工队伍的现实任职素质进行大盘点。那么，在选人的过程中，我们要注意些什么呢？我们应从四个方面进行考虑：(1)要选拔认同企业价值取向、素质高、有潜力的后备人员；(2)越专业越好；(3)学习性强、反应快、有一定创新能力；(4)必须具备忠诚、敬业、团结、认真负责的精神，敢于承认错误，能及时改进。

   符合这些条件的员工，都可以作为骨干员工的培养对象。选择好对象后，企业就要有计划地给予重点培养，逐步形成骨干队伍的老中青阶梯式结构，从而持续有效地对企业知识和人员进行更新换代，支持企业战略目标的实现。

   2．建立完善企业内部人才培养机制

   平时应根据岗位的要求和员工的实际情况，给员工提供适当的培训机会，并鼓励员工学习与工作相关的知识和技能。另外，随着企业的快速发展，新设备、新技术的投入运用，会产生新的培训需要。企业应对培训需要进行科学地分析，选择最优的方法和途径去满足这些需要。建立和完善企业内部人才培训机制，有系统地制订人才培训计划，有落实，有检查，有经验总结推广，使员工觉得自己每一天都在成长。

   3．定期进行专业和非专业化知识技能的培训

   现在科技发展可以用日新月异来形容，知识和技能的更新速度非常快，我们要随时掌握本行业最新的专业知识，定期对员工进行专业知识培训，使他们始终站在本行业专业知识的最前端，更好地为生产服务。同时还要加强非专业化知识技能的培训，如安全、管理等方面的培训，使员工能全面发展，成长为既是专业能手又是安全生产和经营管理的能手。

   4．完善企业内部人才梯队建设

   骨干员工的培养重点还在于其梯队的培养。骨干员工的梯队建设是保证骨干员工队伍健康、稳定发展的重要手段。企业经营是人的经营，更是人才的经营。人才建设很重要，这已成为众多企业的共识。而人才的建设，关键是做好人才梯队的建设，因为只有这样，企业才能够像人类延续生命一样永续经营下去。人才梯队建设是一项有系统、有规划的综合管理工作。

企业骨干员工的选拔、培养是一个复杂的系统工程。要完成这一伟大工程，管理者必须站在新高度，拓宽新思路，采取新举措，认认真真地抓好每一个环节，扎扎实实地培养出一大批的骨干员工，为企业的跨越式发展提供人力资源保证。