招来了不断的诉讼。在内华达州有一件,在加州更高达 19 件,许多民事诉 讼的档案充塞在加州的律师事务所里,在马里兰州,百思有一个 3500 亩的 松林计划,但是由于雇用无执照的推销员,百思被处子停止销售 90 天的处 罚,为了摆平这件事,百思花了 6000 万美元。其他很多计划也遭到挫折。各地的环境保护协会发动大众舆论来对百思公司的做法加以抵制,甚至通过了社会法案。在夏威夷海岸、普及湾南海岸以及其他地区,百思的计划都遭到了抵制,这些消息都一度成为报纸上的头条新闻。恶劣的名声,一度似乎无止境的诉讼,使得百思公司想摆脱这个头痛 的行业。
多与顾客签约的设施都要履行,而且,顾客如果发现他们投资的地方没有邻 居,他们就会停止付款。就是因为这种契约的取消,百思公司在 1970 年损 失 1 亿美元,在 1971 年则损失 2 布罗德房屋建筑商,CNA 的土地建筑公司 则买去了百思在本赛瓦特、波哥那山和芝加哥的土地,而且价钱都非常便宜。
由于外界不断的压力,百思被迫修正其休闲土地开发的策略,例如, 开辟更广的户外空间,加强地面的公共设施和地下水道工程建设。但这其中 任何一项都要花很多的钱,单是一个 3000 亩的开发区的排水系统计划就需400 万美元资金,这肯定会降低公司的利润。除非提高售价,否则就没什么利益可言。可是,假如把原先 8000 美元的销售价提高到 12000 美元,那么顾客又会望而却步了。