一般来说,企业哲学可以分为企业的时间哲学、系统哲学、权威哲学、人性哲 学等。
(1) 系统哲学,指企业领导者的习惯性思考角度和视野的广度与深度。比如, 信奉系统哲学的企业领导者,处理问题时注重系统性、全面性,既看到有形的方面 (如企业物质文化),也注意无形的方面(如企业精神、企业伦理)。不具有系统哲 学的企业领导者,易犯"见木不见林","头痛医头、脚痛医脚"的毛病,往往以 个人主观的价值判断来代替客观事实;只看到有形的资源实体,而看不到无形的 因素。
(2)时间哲学,指企业领导者在解决问题时,对时间选择的偏好所形成的思 维定势。比如,有的企业偏好采取"过去性",解决问题时总是先看有无惯例;有 的企业尤其是西方企业注重"未来性",相信时间就是金钱,崇尚突破、创新;有 的企业常怀着一种"以不变应万变"或"一动不如一静"的抗拒变化心理;有的 企业则"欢迎变化"并主动变化。对时间观念的不同认识,会导致企业采取不同 的发展战略和步嘛。
(3) 权威哲学,指企业领导者习惯地选择可以有效地改变他人行为的方式。 权威哲学可分为先进性权威哲学和保守性权威哲学。前者认定管理知识含有科学性 与艺术性,科学性部分可以按部就班地学习,艺术性部分可以利用创新知识、科学 知识和个人经验而得到;而后者只相信管理知识的艺术性或经验性,认为资历、经 验才是影响他人行为的力量。