20 世纪 80 年代,西方企业哲学中的人本主义再次复兴。托马斯·彼福斯认为,企业的核心问题就是主人翁问题。目前,人本主义已成为西方企业哲学的主 流。现代企业管理哲学以人为本,突出把人当作"人"来管理,关心、爱护、尊 重、培养人,注重人的全面发展,而不是把人当作物、当作工具来管理。
IBM 公司创始人沃森父子的企业管理哲学可以简化为 "7C 管理模式",包括 七个方面: (1)职责承担。企业职工必须忠于职守,个人利益服从企业利益。(2) 合作。形成良好的人际关系和集体协作精神。 (3) 磋商。采用协商的形式,让员 工参与管理。(4) 竞争。有竞争才有创新,才有机会获胜。 (5) 交流。相互交流信息,减少差错。(6) 信心。信心十足地工作,提高效率。(7) 团队精神。全体员工同心协力,使企业得到发展。 日本企业管理哲学大致可归结为"一个目标、两种精神、三个观念、四项原则",即追求管理合理化目标;具有创新精神和敬业精神;信奉"时间观念"、"整 体计划观念"、"严格质量管理观念";根据低成本、安全、弹性管理和人性管理四 项原则来行事。
由上可知,从本质上看,企业哲学是与企业精神、企业价值观、企业伦理、企 业作风(或企业形象、企业风貌)、企业审美意识、企业思维相通的。