说明了销售目标的含义和该目标的期望值。该企业制定决策，决定要通过开辟一条新的交货渠道，利用互联网络方便客户，从而提高销售。目的地反映了企业期望的销售增长、期望的投资回报，以及企业计划

在何时实现这些增长。

在确定目标、计划和目的地中，企业要开发有效的沟通工具，把支持企业战略目标的关键要素和实现这些预期目标的明确时间表也包括进去。

在大公司和多元化公司里，这会是范围非常宽泛的描述和介绍，使企业的事业单位和部门可以在此基础上有能力形成他们的生产经营计划，这时计划中就要明确企业实现战略目标时事业单位和部门的作用和任务了。这些战略计划为企业提供了必需的能量，为企业计划的成功实现奠定基础。这些战略计划还包括在"战略计划模型"中的第四部分和最后一部分中。

在制定目标、计划和目的地的过程中，管理人员面临的难题是配置企业资源时，如何保证计划会按照优先次序顺次排列，并使计划和企业的整体战略目标相一致。在实施过程中，管理人员应在整个企业的任务和责任沟通中体现出他们的领导力，保证企业能有适当的组织结构和技能来支持整体目标的实现，这是非常重要的。

总之，一切在于执行。只要你打算执行，那么就要有一个明确的行动计划，这是不可以协商的。