任何外包的决策都不是在利用外包还是自己生产之间进行选择,而是在供应商的独立程度与发包者的控制力之间建立有利于双方的平衡,即在激励供应商与确保发包者的安全之间建立有利于双方的平衡。如果双方在设计外包的治理机制时,过多地强调了供应商的独立性,毫无疑问,这将使供应商有更大的行动空间,有更多的激励去对生产或开发活动进行管理,但是这却会伤害发包者的控制力,从而提高发包者的风险,降低发包方通过外包所获得的收益,最终将影响到发包者的积极性。当发包者和供应商之间的关系处理得不太合理时,必然会破坏两者的平衡,造成一方收益的增加和另一方收益的减少,并且一方获得收益的增加量小于另一方收益的减少量,没有实现资源的最优配置,因此需要适当调整治理机制,以期增加双方的收益,并降低外包的风险。
不同的外包所产生的成本和风险有很大的不同,因而将有不同的控制方式与之匹配。相对于外包方和承包方,外包的内容对外包机制的设计影响最大,对整个外包的成本和收益都有决定性的影响。战略制定者应针对每一个可能外包出去的生产活动和相应的外包方式(主要指外包合同所规定的双方的权利和义务),从三个方面对其进行评估:①在考虑了交易成本的前提下,针对某项生产活动,外包战略可能给企业带来的竞争优势是什么?