为加强自尊，你要：

(1) 回顾你的历史；

(2) 通过不明智的行为，重新规划个人历史，作为探索的 成果；

(3) 采取行动。 你的自尊水平是建立在你对自己了解后的所做所为之上 的。你的个人价值观事实上更多是来自于你对别人的作为，而 不是对自己的作为。高度自尊的人大部分是那些致力于服务他 人而不求回报的人。这就是我所说的“人在才能上的什一税”。 真正的价值来自于无私的服务。支持他人、帮助他人发展 并取得成功的思想是真正自尊的声明。投入精力支持别人、帮 助别人发现其潜力的管理者在使他人建立自尊的同时，也建立了自己的自尊。 我们来看一下公司环境中发生了什么。在现实中，即使 当经济回报不如心理回报那么高时，我们还是能够留住人才。 在一个以金钱为导向的社会中，我们想知道发生这种情况的 原因。

要了解怎样智慧地在组织中运用自尊，我们首先来看一下 “亲和”的概念。当一岁的孩子还处于蒙昧状态时，我们所能 够给予他最宝贵的礼物就是“亲和”的天赋。

当“亲和”产生时，孩子感到安全、可靠和舒适。如果你 想创造一个充满合作和信任气氛的、员工能够茁壮成长的环境， 这三个词对你就非常重要。

开明的父母至少在头三年要离开岗位以使孩子感到稳定 和安全，使孩子每天都能在安全、可靠、舒适等方面有所依 赖。当今，由于父母都在工作，许多的孩子失去了这种重要 的亲和感。因为父母都需要工作以养家糊口，孩子就得不到这种亲和。 处于前沿的公司可以在公司内腾出空间作为看护中心。

这些部门将使父母和孩子之间有更多的亲和。父母在午休 甚至在工休时间都可以和孩子在一起。这给孩子提供了更多的 亲和感上的连续性。这种亲和感得到日益巩固，但却不会影响 工作的进程和连续性。由于公司为家庭的亲和提供了支持，孩 子的父母和公司之间也建立起紧密的联系。