瓦克和米勒的领导给制片厂带来了慢节奏的工作习惯，而不是象华特那样紧锣密鼓地制作新片。 久而久之，迪斯尼公司的人员便不肯再冒险进行创新了。而创新在过去正是华特及迪斯尼公司取得成就的最主要动力。公司的领导人瓦克和米勒往往会问自己：“华特若是还在，他会怎么办呢？他会同意我们这么做吗？”

在 1975 和 1976 年，迪斯尼推出的片子只有 15 部，票房收入很低，更不用说会有引起市场轰动的影片了。

这时有人建议进行裁员，裁减公司的好几百名外景员工。这些外景员 工包括画家、木匠和其他的技术人员，通常很少派上用场。还有人提议撤掉一个 32 人组成的公司新闻摄影班子（华特创立的这个班子，目的是拍摄在 公司里发生的重大事情，以留传后世），但瓦克不同意这么做，他明知这样 做，可以减轻压力，但是华特在世时几乎没有裁减过任何员工，他怎么能这 样做呢？继承华特风格，是他的心愿。

瓦克意识不到，继承华特风格并不等于放弃创新。这两者完全可以很好地予以结合，而且只有这么融合，才能使迪斯尼公司继续受到公众的赞誉。1977  一次创新，结果影片非常成功，观众反响非常热烈。影片的成功充分表明即使不牺牲华特风格，同样也可以搞出成功的作品。但瓦克和米勒并没有从这次成功中悟出点什么，依然没有采取措施重振雄风。 瓦克和米勒不敢为了制作出成功的影片而付出金额巨大的报酬，其最终结果是，迪斯尼公司的作品流于平庸，即使他们想冒冒险，下面的人员也 只会马虎应付了事。