人力资源规划是指组织根据其发展战略、目标及内外环境的变化，预测未来组织的任务和环境对自身的要求，以及为完成任务和满足要求而制定和实施的相应人力资源政策、措施的过程。人力资源规划是组织人力资源发展战略的重要组成部分，是人力资源管理各项工作的起点与依据。

人力资源规划包括人力资源现状的信息收集、人力资源需求预测和人力资源供给预测。其中人力资源现状的信息收集是后续工作的基础。人力资源需求预测是和组织各部门的发展计划紧密联系。人力资源需求预测是否合理是和前期的调查是否正确全面、发展信息是否及时沟通密切相关。人力资源供给预测有很大的可变因素，要求人事工作者学会动态的看待管理环境。

人力资源规划是以其战略目标为基础的，寻求人力资源供给与需求的动态平衡过程。人力资源规划不单单是预测人力资源供给与需求的变化，而是一个依据人力资源战略对组织所需人力资源进行调整、配置、补充的过程，最终目的是要保障组织和个体都得到长期的利益。

从用途及时间幅度来看，组织人力资摞规划分长期规划、中期规划和短期规划。人力资摞的规划要与组织的总体规模一致，主要取决于组织环境的确定性、稳定性以及对人力素质的要求。通常，经营环境不确定、不稳定或人力素质要求低，从而随时可以从劳动力市场上补充，以短期规划为主;相反，若经营环境相对确定和稳定，而对人力素质要求较高，补充比较困难时，就应当制定中长期规划。

组织人力资源规划制定与实施的程序包括信息收集、分析与预测，确立人力资掘的目标与政策，设计和实施各项规划，确保组织能达到其人力资掠目标，对各项规划实施情况的控制和评价。

组织人力资源需求定性预测方法主要包括经验预测法和德尔菲法，定量预测方法主要包括劳动定额法、比率分析法和回归分析法等方法。组织人力资源供给预测有内部的供给和外部的供给两个方面，组织内部供给预测的方法主要有人员核查法、管理人员接替模型和马尔科夫预测法等方法。