360有中国最大的应用商店“360手机助手”，并且计划在今年再建立一个手机游戏开放平台；

自上市以来360已经投资了100多家公司，其中大部分是搞移动互联网的；

2013年360的计划：第一件事情就要把云端做起来，第二还要看手机浏览器。

这就是360在移动互联网方面的成绩和规划，凭借着免费安全策略，这家公司成功坐大，借着搜索的东风，周鸿祎再次看到了重新抓住10年前他所丧失机会的可能性，那么，它的下一个机会会是在移动互联网吗？

移动互联网存在怎样的机会和挑战、如何赚钱、如何战略布局，周鸿祎对此一一坦诚了自己的看法，他表示：

移动互联网需要的是狼，而不是哈士奇。

移动互联网的挑战

移动互联网在未来是巨大的挑战。颠覆360的一定是趋势，是移动互联网。每家互联网公司都面临着移动互联网的挑战。

人们不再通过PC而是通过智能手机来上网。

pc和智能手机是完全不一样的，手机有自己的特色，手机有摄像头、传感器、麦克风，可以随处移动，这就使得手机上网的习惯与PC完全不同。如果你拿PC上的习惯来做手机，我觉得是个南辕北辙的事情。

年轻人更喜欢使用手机上网。

他们会更依赖手机，从而使得整个互联网的用户群和用户习惯都会发生变化。

对于互联网大公司，最大的挑战在于过去的成功。

传统PC互联网公司既要考虑移动互联网的趋势，但是在传统的PC互联网上的优势还不能丢，因为你主要的收入还是在PC上面，手机目前不赚钱却又代表了未来，自己要革自己的命，船越大越难调头。

移动+互联网 ≠ 移动互联网

很多互联网巨头会说要在移动互联网上布局，我很反对“布局”这种说法，对于大公司来说，做移动互联网用户的体验是最重要的。

我们谁也没有找到互联网的关键，这个市场还有很多的不确定。在这种情况下，我们只能不断地尝试，而不是把PC上的应用一股脑儿地搬到手机上来，微信的成功也是建立在腾讯做了50多个App之后才做出来的。

自从谷歌将服务器搬到香港之后，用户体验就非常差了。我不认为移动搜索是百度认为的那样，把一个框放在手机上。移动搜索是分场景的，你可以用手机说话搜索，用手机拍照搜索，用你所在的位置搜索，它更多的还是与生活服务或者地址服务有关的。

未来不会有专门的PC互联网公司，也不会有专门的移动互联网公司，只有融合在一起的互联网公司。

赚钱之道

我不太理解李彦宏对于移动互联网的说法，他说移动互联网就像是酒后驾车，说移动互联网没有收入，一个新东西不能用有没有收入来作为判断标准，很多改变世界的东西一开始都没有收入。

如果你做的事对用户有价值，你就能吸引住用户，从而你就能挣钱。谷歌就是这样，不用作恶也能挣钱，所有的商业价值其实都是建立在用户价值上面的。

无论是互联网还是移动互联网，它的商业模式千变万化其实只有三个：一个是广告，一个是向用户直接收费，还有一个就是向用户卖东西。

无数的人都希望在手机上做广告，不过我觉得如果没有产品上的创新，只是把PC上的广告缩小了放到手机上来，在你玩游戏的时候骚扰你，那么小的屏幕，又耗电，用户的反感会比PC上大很多。

我自己就是个创业者，我认为最重要的还是创业精神，虽然家养的哈士奇跟野生的狼很像，但是实际战斗力还是不一样的。

移动互联网需要的是狼，而不是哈士奇。