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赢在职场:《管理者自我修炼》——AYM管理智慧解读与应用

发布日期:2015-07-22 14:00:07 浏览次数:1074


谁抢走了你的领导力?


      作为管理者,怎样才能让员工认同自己的管理理念?又怎样让自己的管理决策能够落实到每一位员工的身上?最重要的就是管理者要有自己的领导力。领导力体现在管理者工作的方方面面,管理者要从细节抓起。
      对于管理者而言,管理者的工作不仅仅是管理员工。大致能把管理者的管理工作分成管理者对自己、对员工、对团队和对事情这几个方面。每一个方面都需要做好,才能做一个成功的管理者。
      管理才能并不是天生的,需要不断地在工作中磨练。经过对卓越的管理者的研究发现,无论是史蒂夫·乔布斯、比尔·盖茨还是李嘉诚、马云都是经过不断地修炼自己,才成为卓越的管理者。所以,管理者要对自己有信心,应该不断地在工作中积累,不断在工作中观察,才能渐渐培养出自己的领导力。
      毛泽东在安源领导煤矿工人发动安源暴动的时候,毛泽东还只是长沙的一个知识分子,没有任何管理经验;工人们也只是没有任何的文化知识,每天只是反复地干着繁重的工作。但是,毛泽东却用自己的行动说服了安源的工人们,使工人们愿意跟着毛泽东干革命。毛泽 东在安源就是经过对工人的心理的把握和对团队的统筹,成功发动了安源运动。
      通过不断研究会发现,无论是比尔·盖茨、李嘉诚还是毛泽东,都是通过自己的努力,不断修炼自己,逐渐成为富有领导力的管理者。而领导力的核心是对人的管理。所以管理者不管是从事哪行哪业的管理,都要遵循以人为本的管理理念。
      既然对人管理,就一定有一个顺序。首先,管理者应该做的就是对自己的管理,把自己定位在一个合适的位置,在自己的位置上做应该做的事情。其次,才应该是对员工的管理。
      管理员工首先要和员工建立起一种信任,信任是任何人际关系得以存在的条件。管理者只有和员工之间互相信任,管理者才能够和员工之间互相沟通,了解员工们的心理需求,从而制定自己的管理方式。员工也只有获得管理者信任的情况下才会全身心的投入工作。
      通用汽车副总裁马克·赫根(MarkHogan)对领导者的描述:“记住,是人使事情发生,世界上最好的计划,如果没有人去执行,那它就没有任何意义。我努力让最聪明,最有创造性的人们在我周围。我的目标是永远为那些最优秀,最有天才的人们创造他们想要的工作环境。如果你尊敬人们并且永远保持你的诺言,你将会是一个领导者,不管你在公司的位置高低。”这是对管理者的领导力最好的诠释,也是管理者进行管理的最终目的。
     管理者在企业中有很多角色,不过,无论那种角色,都是为了让企业健康地,和谐地、快速地发展。而领导力,又是管理者管理魅力的一种很集中的体现,所以,管理者只有体现出自己的领导力,才能体现出自己的价值,企业才能够乘风破浪,驶向成功的彼岸!

目录


第一章 自我定位:你是一个怎样的管理者?


No.1 企业家OR经理人

No.2管理者OR业务能手
No.3.专才OR全才
No.4.王道OR霸道
No.5 个人的忙碌OR团队的绩效


第二章 自我塑造:那些年我们一起追的管理者
No.1 李嘉诚:做好管理者的首要任务是自我管理
No.2 任正非:领袖必须抑制个人英雄情结
No.3 俞敏洪:性格也是一种管理策略
No.4 柳传志:康熙王朝九子夺婄因不肯提早放权
No.5 张瑞敏:世界上最无价的东西是人心
No.6 马云:好的企业管理者一定是个“好老师”
No.7 马化腾:管理需要妥协和宽容.'
No.8 唐骏:最高境界的管理是让员工感觉到伟大
第三章 自我管理:“平天下”从“修身”开始 
No.1 AYM管理智慧
No.2 你的领袖魅力在哪?
No.3 DREAM:管理者的思维格局定位
No.4 压力化解:AYM情商管理
No.5 团队不需要碌碌无为的管理者
No.6 不做英雄,做榜样
No.7 良好的形象是第一吸引力
No.8 谦虚好学是一种魅力
No.9 落实“承诺”的的工作方式

第四章 团队管理:打造属于你的“兄弟连
No.1 论语中的健康组织定义
No.2 管理一个团队需要考虑的六大问题
No.3 AYM管理中的团队与个人
No.4 有好员工不等于有好团队
No.5 团队协作的五大障碍
No.6 信任是最强大的凝聚力
No.7 提升团队综合能力的三个关键词
No.8 管好团队的三个看顾

第五章 管人艺术:能人、庸人和亲人
No.1 AYM人才管理:用人>管人
No.2 能人不一定是最优秀的员工
No.3 庸人用好了也可以是人才
No.4 亲人,用还是不用?
No.5 资历≠能力,能力≠胜任

No.6 不要只重视你喜欢的人
No.7 能力、岗位和待遇的匹配
No.8 给他一架晋升之梯
No.9 淘汰需要勇气,更需要智慧

 第六章 管事技巧:该不该做?该不该管?
No.1 AYM执行管理:授权>揽权
No.2 靠自己解决所有问题,早晚会累死.
No.3 传道:把最有效的工作方法教给下属.

No.4 授业:权利下放,最好的管理是少管.
No.5解惑:在员工无计可施的时候伸出援手

No.6 结果才是你需要关注的重点
No.7 难得糊涂,有些事不必太较真
No.8 依法办事,找到问题背后的责任人
No.9 管中窥豹,细节监管更有效

 第七章 有效沟通:“听说”是一种智慧
No.1 AYM沟通管理:用心>用嘴

No.2 3句话定成败:平级、下属与领导
No.3 看人下菜碟儿:与不同层次下属的沟通方法
No.4 跨部门沟通是可以机制化的
No.5 沟通不畅?5秒钟扭转乾坤
No.6 有效沟通的4个秘密武器
No.7 如何应对“精明”和“难缠”的沟通者?

 第八章 卓越领导:魅力征服一切
No.1 影响力PK权力
No.2 “爱心”PK “拳头”
No.3 仁义PK金钱
No.4 信任PK怀疑
No.5 承担PK推诿
No.6 激励PK压力.




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