中旭文化网欢迎您会员注册|会员登录

您当前的位置:麦泽球>>麦泽球观点文章>>文章内容

 组织目标的重要性

发布日期:2015-07-22 15:00:07 浏览次数:2237

"组织目标"是完成使命和组织宗旨的载体,是随着环境、时间以及条件变化不断调整的一张“列车时刻表”。是组织争取达到的一种未来状态,它是开展各项组织活动的依据和动力。每一个社会组织,都有自己预期的目的或结果,它代表着一个组织的方向和未来。


  组织目标对于组织的存在、发展及组织活动都起着非常重要的作用。对组织来说,宗旨是共同目标;对组织成员来说,共同目标是组织阶段需要到达的目的地。


  1.组织目标是衡量组织活动成效的标准,组织系统本身以及组织成员需要三方力量相互协调的产物,组织目标是环境因素,因此,目标的完成情况客观上反映着满足三方需要的程度。


  2.组织目标为激发组织活动提供了动力。一个组织不仅有理想的标准,而且必须制定各阶段的具体实施目标。具体的实践目标有时限性,可以用数量标准加以衡量,体现为阶段性任务和具体定额。组织以这些具体目标开展组织活动,以这些目标激发成员的积极性。在具体目标基础上建立各种奖惩制度以监督和鞭策成员的行动。


  3.目标结构是组织内部分工结构的基础。组织目标必须有个分解的过程,所谓目标分解是将组织的整体目标划分为功能各异而又互补的子目标。复杂的总体目标经过多层次的分解,从而形成具有层次性的目标结构。组织内部的分工和专业化结构正是以目标结构为基础的。


  4.组织目标影响着组织的管理方式。目标管理是管理方式中的一种,通过为目标的奋斗,可以作为组织成员的激励因素,促进管理过程。组织目标经过分解而具有层次性,对实现不同层次目标的活动往往采取不同的管理方式。高层次的目标同外界环境以及组织的整体适应过程有较强的联系,要处理各种复杂多变的关系和需要较多的内部、外部信息,管理的任务很难加以程式化。采取灵活多变、因时因地制宜的管理方式,这需要发挥管理人员的创造性和想像力。而低层次的目标往往是一些具体的、能够加以程式化的任务,对完成这类子目标有影响的因素大体上己经得到有效控制。高层次的目标同外界环境以及组织的整体适应过程有较强的联系,要处理各种复杂多变的关系和需要较多的内部、外部信息,管理的任务很难加以程式化。

  一个组织必须有一个明确的目标,任何管理系统都应有明确的目标,目标不确定,或者混淆了不同的目标,都必然会导致管理的混乱。任何管理活动都必须把制定目标作为首要任务。


免责声明:以上内容(包括文字、图片、视频)为用户上传并发布,本平台仅提供信息存储服务。如涉及版权问题,请联系我们并提供版权证明,我们将立即删除!

评论(共0条评论)

匿名

验证码

评论

暂无评论!
麦泽球
麦泽球
助理手机:18611753046
常驻地:浙江省-杭州
性别:
年龄:54岁
授课年限:未知年
擅长领域:战略投资、执行力、
授课费用:30000元/天(仅作参考)