到现在了，挺多O2O公司的CEO，还没思考自己从事的职业，究竟啥叫“半径功率”呢……派代网老邢前天给我发微信，就一向问河狸家的美甲，怎么处理半径功率的问题，我答复他，美甲这件事由于是典型的“一对一”，半径功率实际上无从处理。

Uber和滴滴他们，由于车正本即是移动的，而你出售的，即是这种“移动”，所以一对一没问题。本质上，除了“出行轴”职业，其他职业只需一动弹，就要面对“一对一仍是一对多”的死结。为何“饿了么”和“e袋洗”起单量那么快?由于送盒饭和取送衣服，本质上是“一对多”啊!一个快递员动身，一条路线上能够造访十户乃至二十户顾客，所以“最好途径”的计划，就变得无比重要。

但例如美甲，你计划个毛线呢?一对一效劳，你计划得再好，最好“半径功率”的终极版是：美甲师不动，顾客动起来找她!这时的美甲师功率才是最高的。

美甲师行业标准是六千元收入，而做三五十元刷纯色的美甲是月收入三千元小姑娘才爱——你让六千块收入的人倒贴路上时刻去一对一效劳三千块的人?这笔账下辈子也算不过来吧?

有人说了，就有顾客需求上门服务啊，没错。可是损失手艺人工作时间功率这件事的钱，谁给?究竟补助是一段时间的，早晚要回归商业实质，有人支付这部分本钱呗?就变成了，一个简略款刷纯色美甲，50元，但上门费，100元。请问，这时不变成了高价美甲算球么?