通常公司聘雇职工的流程是,用人单位填妥用人申请书,经高层办理同意后,由人事部门透过各种渠道来招引提名人,然后再经由各种考试(书面考试、面试等)决议最终人选。通常而言,书面考试的目的在“涮”掉不合适的提名人,所以过了这一关并不代表会被选取,但若过不了这一关就铁定没希望。所以书面考试可说是“资格赛”,而面试才是最终决胜的关键所在。
面试通常需经用人单位主管及人事主管两大面谈关。面谈时除了问询当事人各项作业经验及常识技能外,用人单位主管通常都会将作业大概的状况及内容做一简略的阐明,而人事主管则会将公司通常的状况及职工福利制度作一介绍。所以你在赴试时一定要把握准确的目标,贴题发问。
在人选决议后,有的公司通常会请求提名人做全身检查,若身体状况无异,便到了最终一关———和副总级以上的主管会晤,做一般性面谈,通常到了这关,简直可以说是“百里挑一”。决胜的关键在于话锋是不是投合,并且你在当天有无严重闪失。
依常理估量,从寄出履历表应征工作到报到上班,通常需消耗两个月摆布的时刻。假如提名人历经最终一关,但隔了若干时日仍未获通知,此刻,能够打个电话至该公司人事部门打听。提名人明显地不合适或十分杰出,此刻接获通知的速度通常都很快。等得很久的状况大都是提名人的条件并不差,但又不是十分优秀到彻底适任,这时公司主管或许会希望再多看几个应征人选好做对比,再作定夺。
从用人考试的安排流程,例如,各种来往的告诉及书信、承办人员的情绪功率与窍门、等待时茶水及其他事项的安排,都可窥知该公司在办理及制度上的状况。假如你应征的工作并非高职位,却要层层面试,谈过4-5级的面试人员,可想而知这家公司的内部授权明显不够。