执行力是一个人内在素质的外在表现,是思想支配行为的结果,是精神状态、工作态度、道德修养在工作上的具体反映。
中层干部对高层负责,又要主持部室的工作,他们既是执行者,又是领导者,这种双重身份要求我们企业的中层干部,一方面要认真学习国家有关力行业方面的政策法规,掌握其精神实质;
另一方面,要吃透上级的决策,真正领悟上级的决策意图、决策过程、决策内容、决策效果,并以此作为目标来把握做事的方向,做到执行时不片面,不偏向,不走样。草率行事,不仅不会达到目的,有时还会适得其反。
此外,中层干部要能通过优化组合,最大限度地激发每个职工的潜能。对全体成员进行考核,通过目标管理方式实现职工的自我管理。采用必要的物质奖励和有效的精神嘉奖相结合的方式,让广大职工产生归属感。在检查、激励、反馈的过程中,完成组织目标、任务。
事实上,即便是中层干部也不可能所有事情都亲历亲为,因此,作为中层干部要学会授权,做一只思路清晰的“懒蚂蚁”,要提高下属的思考和工作能力,最大限度地赋予下属责、权、利,全体职工才有成就感和责任感。同时,中层干部要勇于承担工作中的失误,不把属于自己的责任推给上级领导。
所以,对于中层干部来说,执行力就显得尤为重要。因此,企业必须不遗余力的加强中层管理的执行力。