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为什么要对新员工做入职培训

发布日期:2015-08-07 16:34:08 浏览次数:760

新员工培训,这是个问题,现在有很多公司都没有对新入职的员工进行培训,这已经成为了一个行政或人资的步骤,只是在走过场而已,而真正的用心培训却没有。如果把做新员工培训当成一个事务性的工作,那再简单不过了,但是如果把做新员工培训当成一个课题,那就相当重要了,每个企业都应该好好研究一下这个课题到底怎么来做,在此之前,我们应该先弄清楚几个问题:

为什么要对新员工做入职培训

面对这个课题,先不要急于“拆解”。在我们投入具体工作以前,我们需要先看清楚这件事情的“真相”是什么。


1. 为什么做新员工入职培训。


2.新员工入职培训,对于公司(或者用人部门)的意义和影响是什么?如果不做这件事,将带来什么影响?如果做好了,将会对公司带来什么最大化的裨益?


3.大家经常说“客户第一”、“客户至上”那么新员工培训这项工作的“客户”是谁呢?


4.既然我们有“客户”,那他们的要求都是什么,希望得到什么?


站在入职员工角度:每一个员工进入一个新的公司都会面对陌生的环境和人,他们怀着忐忑不安的心情,在想“面试的时候说的挺好,是不是真的这样?”;“到底团队能不能接纳我?我的上司和同事都是什么样的人?”;“公司有什么样的制度规定?需要我怎么做?”;甚至是“厕所在什么地方?”;“这份工作到底适合不适合我?我是不是能胜任?”。总之,一方面是在判断是否要留下来,另一方面是在希望能够更快地从一个“局外人”变成一个“自己人”。“吾心信其可行,则移山填海之难终有成功之日;吾心信其不可行,则反掌折枝之易亦无收效之期。”帮助新员工建立对公司的信心很重要。


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蔡毅臣
蔡毅臣
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常驻地:内蒙古-呼和浩特
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年龄:40岁
授课年限:未知年
擅长领域:非人力资源、
授课费用:50000元/天(仅作参考)