为支持员工实现任务，你要提供完成工作所需的所有资源，假如不能提供足够的资源，你要让员工理解他们必须怎样做，以及不能得到足够资源的原因。

优秀员工有挫折感，其中一个原因就是得不到所需的资源，他们也许需要更多的人手，更多的、不同的设备，更大的空间，更多的时间或更多的预算。如果得不到所需资源，他们会感到缺乏来自管理层的支持，就会猜想管理层是否真的在意，是否真的希望他们把工作做好。如今资源总是不足，在精打细算的公司更是如此。虽然可以凑合着使用现有资源，但如果员工对情况有了更清楚的了解，感觉会更好一些。给员工提供所有你可以提供的资源来支持他的工作，然后，花点时间解释清楚为什么得不到更多的资源，如果存在用一种资源换取另一种资源(也许是同另一个部门交换)的可能性，你要让他理解为什么他只能使用现有的有限资源。

当员工了解他们只能利用现有资源及其原因，就会更加关注怎样最好地利用这些资源而不是抱怨怎么没有更多的资源。

经理理解可用资源与想要实现的任务之间的关系很重要，如果用现有资源根本实现不了该任务，你不要期待会出现奇迹，不切合实际的要求只能使员工投奔更合乎情理的业主。

员工得到了所有可以得到的资源，并能够理解整体情况，