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标准的有效实施

发布日期:2015-10-08 15:25:10 浏览次数:1270

要使标准得到有效的实施,它就应该是具有最大可能的普世性且能解决普遍性的问题。因此需要认识到,网络核心企业和其生态系统其他成员的目标是一致的:两方面都需要有能得到最为广泛应用的、具有普遍使用价值的标准,两方面也都在寻求在各自的业务域中形成这样的可得到广泛应用的标准。然而,网络核心企业与生态系统其他成员的动机并不相同。对于绝大多数的生态系统成员来说,它们对标准的要求是能简化一般的任务,并能与其他成员互用。而网络核心企业所认可的标准则是那种能使其平台的价值和重要性得到提升的标准。这种动机上的差别,无论对于网络核心企业还是缝隙型企业来说,同样重要而叉具有不同的寓意。这些寓意表现在它们各自如何确定自己所认可的标准,以及如何影响它们实施和使用标准的方式等方面。

吸引

从网络核心企业与生态系统其他成员的角度来看,对一个有意义的标准的基本要求是,它能够吸引尽可能多的使用者。对网络核心企业来说,其愿望是标准能给其平台带来近乎普遍的运用。这就要求标准成为一种利于解决一般化问题的应用基础很宽的方法,也即它会使生态系统其他成员都只采纳某一个(字面上讲,就只有一个)标准的解决方案。可以这样来阐析:从微软公司的角度看,生态系统的每个成员


在处理结构化数据时如果都自己定义代码并自己编写代码,那么这种做法就会对其平台所能达到的覆盖范围及寿命造成一种威胁。实际上,微软公司所需要的是有一种方式来表达它的意愿^“你应该使用这种格式,你应当使用我们的应用编程接口。”标准能让微软公司不必说出“我们这里有最好的公开的格式,我们能让你很容易地使用”这样的话而达到同样的效果。从网络核心企业的角度讲,好的标准就是经过伪装的命令。标准满足了其如下目标陈述中的前半句话的意图:由本企业定出一种标准的方法,用以解决很大量的问题。


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韩瑞杰
韩瑞杰
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年龄:54岁
授课年限:未知年
擅长领域:规范化管理、
授课费用:面议