要使项目计划设计得合理可行，需要遵循一定的程序。
    第一，对计划对象中的各个有关方面进行现状的和历史的调查，全面积累数据，充分掌握资料。
    第二，组织有关专家进行科学预测得出数据和资料，也可利用已有的相关预测资料。
    第三，认真分析调查和预测的各种数据，细致研究所有资料，做出结论，明确提出数据和资料说明的问题。
    第四，根据数据和资料所得的结论和所提出的问题，审慎地提出项目的战略目标、主要任务和实施步骤的设想。如果需要，可以附上必要的说明。
    第五，重点征集专家的意见并进行民意测验，广泛发动公司成员提建议，以便集思广益。
    第六，根据各方面的建议，用科学的方法和先进的技术，拟订出两个以上的计划草案分发有关人员。
    第七，修改补充计划草案，拟订出修订稿，通过各种形式和渠道征集意见和建议。如果需要，这一程序可重复多次。
    第八，由专家集团审定、决断，经公司上层机构批准、通过。
    第九，正式部署计划的组织实施工作。

计划制定准备阶段的方法，那么整体综合法则是真正着手编制计划时的方法，因此是一种最重要最直接的方法。整体综合法要求在系统分析的基础上进行系统的综合，它是统筹原则的逻辑化和数学化。运用此种方法，要用严密的逻辑思维，根据可靠的数据，确定科学的指标，根据相互关系的分析，提出可行的措施。使得前后一致，左右平衡，有理有据，结构完整。