在过去的30多年内，中国经济取得举世瞩目的快速增长。当今全球化的市场为中国企业带来了国际化市场竞争的机遇与挑战。我们可以清楚地看到，人力资源在中国经济快速增长中发挥了重要作用，可谓是推动中国经济快速发展的“第一资源”。

需要指出的是：中国经济的可持续发展并不能总是依靠廉价劳动力去竞争。西方发达国家的成功经验告诉我们：人力资源成本必将会随着国家经济整体水平的提高而上升。最近十年以来，由国家人力资源和社会保障部连续颁布最低标准工资不断上涨，就充分说明这一点。强国必先强企，强企必先强人力资源。通常来说，国家的人力资源优势主要表现在两个方面：一是国民的素质教育，主要是指在校学生的素质培养，素质教育表现为潜在的优质劳动力。二是针对已经就业的人员进行人力资源的综合开发，目前企业里面主要是通过在职培训（On Job Training）等手段来实现的。

当前，随着人们对人力资源管理学习热情的不断升温，很多大学里面都开设了人力资源管理专业，社会上也有数十万计的人力资源从业人员报考国家人力资源和社会保障部的企业人力资源管理师的资格认证。人力资源管理是一门实践性很强的学科，而薪酬管理是人力资源管理系统中最重要的组成部分，相对于人力资源管理系统其它模块如招聘管理、绩效管理、培训管理、员工关系管理而言，薪酬管理应该是最具技术含量的模块，运用时需要涉及到很多的工具与方法。如何快速掌握薪酬管理专业知识并能够将其运用于实践，我想给本书的读者们一点建议：

首先，需要理解书中作者所提到的各种专业术语定义，如全面薪酬概念、货币性薪酬与非货币性薪酬、构建基于战略导向的薪酬体系、职位评价、薪酬调查、薪酬调查数据分析、带宽、中点值、中点值级差、薪资重合度、薪酬政策线、利润分享、员工持股计划、股票期权计划、薪资预算、绩效加薪矩阵、薪资对内的比较比率、薪资对外的比较比率等等，理解这些定义是能够进行薪酬管理实践的前提。

其次，对书中介绍的各种薪酬管理解决方案，读者们需要亲自对每一个操作步骤进行实操练习。最快速的学习，就是模仿“最佳实践”。在练习过程中，一定要搞清楚：如何获取操作步骤中的每一组数据？为什么要设计这样的表格？应该选择什么样的计算公式？在什么样的环境下应用这些工具与方法是合适的等等。

最后，读者们需要大胆地将所学到的薪酬管理知识应用于所服务的企业中去，在实践中不断优化。须知：管理工具的落地一定需要较长的时间，管理出效益就是在实践中逐步体现出来的。

现实中，我们首先要知道如何去学习“最佳实践”，最终才能超越“最佳实践”！

本书适合于企业经理人、企业管理顾问、企业薪酬管理实务研究者、MBA及EMBA们阅读。祝愿本书能为中国企业薪酬管理实践的进一步发展起到积极的促进作用。