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打造系统化视觉,不断完善企业形象

发布日期:2016-01-26 17:26:01 浏览次数:1334

打造系统化视觉,不断完善企业形象

作者:宋联可

一、打造品牌企业,树立行业形象

    江苏武进建筑安装工程有限公司(原江苏武进建筑安装工程公司)成立于1955年10月,2012年9月组建集团公司,投资控股了常州金建混凝土有限公司、常州市武建投资有限公司、常州武建项目管理有限公司、常州武建建筑科技有限公司四家子公司,企业注册资本金30000万元。经营业务涉及土建、安装、机施、市政、网架、装饰、房产开发等专业和建筑机械、电器电柜、轻钢彩板等工业品生产领域,可实施建安“一条龙”配套服务。公司坚持“立足常武、巩固沪宁、拓展外埠、走向全国”的经营方针,坚持“百年大计,质量第一”的宗旨。近年来,公司以“为人们创造工作与生活的新空间”为使命,以“成为建筑行业中的品牌企业”为愿景,以企业文化建设为依托,以文明施工、质量创优为基础,以科技创新为突破,企业获得了迅猛发展,先后获得了“全国建筑业500家最佳经济效益企业”、“全国建筑业500家最大规模经营企业”、“全国用户满意服务单位”、“全国工程施工放心企业”等荣誉。

    武建集团非常重视企业文化建设,确立了明确的行业形象标准——建一项工程,播一路新风;建一项工程,交一方朋友;建一项工程,育一批人才;建一项工程,占一块阵地;建一项工程,树一流信誉;建一项工程,立一座丰碑。为了树立行业形象,武建集团系统而深入地开展企业文化建设。

 

二、三步创建文化,四层深入细化

    武建集团高度重视企业文化建设,制定了具体的实施阶段目标与方案,将企业文化建设分为三步走。第一阶段从2008年到2009年中,短期目标是培养文化培训内部讲师;完成公司文化理念的学习与培训,使全体员工熟知公司的文化理念;完成相关制度的修订和完善,使之符合武进建安文化理念;完善公司文化传播网络;启动企业形象识别系统的提升工程。第二阶段从2009年中到2010年底,中期目标是文化管理组织能有效运作,各种文化管理制度、流程健全;积累公司文化管理的培训、传播、考核、评估知识,提升系统知识库,建立人才梯队;各项文化理念和行为规范为广大员工所认可,成为自觉的行为准则;完成企业形象识别系统提升工程。第三阶段从2011年起,长期目标是具备规范有效的公司文化管理的组织能力;企业文化成为管理者最主要的管理语言和管理手段;新的成员能够很快被优秀的文化所同化,并成为公司文化坚定的信仰者和传播者。

    武建集团分四个层面创建企业文化:表层的企业物质文化,包括七项形象识别,分别是企业歌曲、口碑、媒体报道识别(SI)、衣、食、住、用识别;浅层的员工行为文化,包括四项行为识别,分别是育、乐、行、活的整体表现识别;中层的规范制度文化,包括六大系统识别,分别是战略规划、流程制度、组织架构、岗位职责、员工纪律、管理控制;核心层的理念价值文化,包括八大理念识别,分别是价值观、信念、使命、愿景、目标、战略、策略、管理要诀。

    武建集团分三个阶段四个层面打造企业文化,深入地推进相关工作,形成了系统的武建集团企业文化,在社会上树立了良好的企业形象,同行也纷纷前来学习效仿。

 

三、精准VI手册,规范视觉识别

    在当前的企业文化创建工作中,最令武建集团自豪的是他们的表层文化。为了打造表层文化,集团推出《VI视觉形象识别手册》,分为上册、中册、下册,从“基础与规范”和“策划与实施”两大部分规范企业的视觉系统。手册对企业形象标志的标准体、标准色、标准字体等以图例形式做出精确规定;同时,对工地外貌、围墙、现场办公室、会议室、门卫、现场标牌、项目部名牌、工艺样板展示区、办公室门牌、生活临建、机械设备、楼面形象、人员形象等的规格和样式以图例的形式进行规范。

    这本手册不同于一般的VI手册,不仅仅是简单地给出基础要素、应用要素的规范,还有更进一步的说明,比一般的VI手册更精细、更严格。以施工区的项目部道路为例,就分为项目部主干道、施工道路、人行便道三个部分。再以项目部主干道为例,下列实景图、效果图、项目部主干道平面图、项目部主干道剖面图、主干道路剖面路沿侧石节点详图、道路场地结合部落水构造详图,其中还有详细的“施工说明”。如此精细的VI手册,很是少见。由于卓有成效,同行们相继来参观学习,武建集团以无私的分享精神,向同行介绍经验,仅2013年就向同行赠送2000套VI手册。

 

四、应用BIM技术,直观展示项目

    为了树立企业形象、提升管理水平,武建集团采用了BIM技术。BIM技术是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型的基础,进行建筑模型的建立,通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息。这项应用于工程设计建造管理的数据化工具,除了为项目服务外,在提升企业形象方面也起到了重要的作用。

    武建集团组建了一支技术团队,专门研究BIM可视化技术的实际应用,结合3ds MAX三维动画渲染和制作软件,完成前期施工现场布图的虚拟演示及组织策划等。这样能对现场进行模拟和固化,引导施工前期工作,形成企业统一标准,提高工效,对项目所需资源进行合理估算,避免因准备不充分而造成的施工损失;能让员工对施工现场的准备及施工过程的重点有切身了解,避免沟通障碍,达成管理共识,为后续施工奠定基础;能让业主了解公司对项目策划的周全,感知公司的诚心与实力。

    企业文化通过视觉系统展现文化,BIM技术的应用已成为武建集团视觉系统中的重要组成。员工与业主等相关人群通过BIM技术的应用,非常直观地了解到项目,同时,也通过这种方式来感受一个企业做事的态度与水平。武建集团对BIM技术的应用处于行业领先,不少企业也前来取经学习。

 

    武建集团围绕打造品牌企业,全方位树立行业形象。分步骤地创建企业文化,从四个层面深入开展,富有成效地塑造了良好的企业形象。特别是在表层文化方面,通过设计精准的VI手册和采用先进的BIM技术,用严谨与科学的方式展现了企业形象。武建集团用更细更准更新的方式创建企业视觉形象系统,进一步提升了企业形象,目前,正不断有企业前来学习。



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宋联可
宋联可
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年龄:45岁
授课年限:未知年
擅长领域:企业文化建设、
授课费用:面议