趋利避害是人的本能,但利和害相比,前者对事业的推动力更大。奖励的作用在于鼓励人向好的方向努力,惩罚的作用在于阻止人向坏的方向发展,鼓励是建设性的,可以激发人的创造热情,去实现既定的目标,而惩罚所造成的恐惧,更多的是防止人产生破坏性,减少错误的发生。所以惩相当于防守,奖相当于进攻,只有进攻而无防守,事业的大厦十分脆弱,只有防守而无进攻,则不可能有所建树。所有成功企业家的经验,都会印证这一点。
很多老板都是打工仔出生,干活干惯了,难免留下事必躬亲的习惯,凡事都要插手,都感觉手下人不如自己做得好,结果,虽然事情做好了,其实却是失算:杀鸡用牛刀,不仅浪费了牛刀,鸡也不见得杀得好。
大胆授权,是老板的经营之道。很多事情,让别人去干,别人就有了更多施展才华的机会,即使一时没有你做得好,有了更多的锻炼,也会很快成长,你就有了更多的精力去思考更重要的事。
将一部分权力下放给部下,是一种让大家参与,集思广益,平等相处的用人法则,不但给公司带来了直接的经济效益,而且由于它赋予员工一种参与感和主人公意识,更能够激起工作的积极性和责任感。
老板永远要记住,个人的能力是有限的,哪怕你是超人,员工才是企业的印钞机,只有让他们永不生锈,积极转动,你的财源才能滚滚不断。