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企业培训 给员工一个发展的未来

发布日期:2016-03-31 14:55:03 浏览次数:812

企业要发展之所以非常重视对员工进行多方面的培训,是基于这样的价值观和企业文化精神。当今全球制造行业,每天的竞争都非常激烈,观念也在日新月异地变化,企业的员工只有不断地充实最新知识,最新观念,才能使企业与时俱进,始终处于行业的领先地位。为此,企业为其员工提供良好的培训,就显得尤为必要。


培训,已经成为今天企业要发展的特色,企业要发展其培训是企业文化的构成,它一方面为员工自身发展要求的实现提供了机遇和必要的积累;一方面也是企业促成和选拔杰出人才的有效途径;同时还有助于把优秀员工长久凝聚于我的们企业。


一、企业文化体系里价值观比制度管理更有效


对员工的培训,已经逐步成为企业要发展比较鲜明的企业文化特点, 做一个简洁的归纳如下:


首先,我们注重把企业的价值观和文化精神通过培训,逐步化为每个员工的自觉行动。制度管理本身有局限,是死东西,而价值观一旦被接受,化为员工的自觉行动,比单纯的制度管理更有效。培训就是实现这一目标的有效途径。


企业要发展在企业整体价值观引领下,每年推出一些新概念,比如“精益业务体系”,“我们要作全球的领导者”等,通过企业培训,诱导和吸引员工去学习去理解,从而对企业的文化精神,新举措新目标加深理解,促进公司各项工作的实施。


二、企业文化体系里信任员工是第一位


据了解,在一般的企业,许多信息只控制在一定的管理层面上,不能很好地上下传递,这就导致一些管理者和普通员工不能随时掌握企业的发展动向及变化,以致做出错误的判断和决定。


企业的信息传递通道非常开放和流畅,从高层管理者到普通员工。企业对所有员工进行各种培训和学习,因为我们非常信任我们的员工。只有各层次的员工都拥有新的知识和技巧,掌握相关的信息和动向,才能有效地规避错误的判断和举动,并有助于他们更加明智、完善地去管理各自的部门。


并不是每一个员工,每一个职位仅有一个工作职责清单就能了事,员工不能只根据清单知道自己要做和该做什么,而是需要他们掌握更多的知识技能,从而采取更加主动积极的工作态度。


总之,企业发展对于员工的培训,最大的特点在于,激励员工的潜能最大限度地发挥。公司愿意把各种知识传授给大家,从最高层管理人员到普通管理者,不论职位高低,人人平等,大家接受一样的知识,一样的培训。


三、企业文化体系里培训员工的野心


企业要发展除了一般常规培训外,还采取各种途径选拔和培养人才,并为年轻员工的学习深造创造有利条件。我们培养和培训员工的野心。这种野心,换一个说法,就是雄心大志。不想当将军的士兵不是好士兵。


企业的人才工作非常有效。对中国企业来说,给我们的建议是:要能够选用优秀的、年轻的员工,给他们良好的培训和发展机会,并争取长期留住他们,这对企业是非常重要的。


留住人才,薪水是一个很主要的因素,但不是惟一因素。也有很多外资企业在中国可能并不是薪水最高的企业,也许到其他公司能拿到更高的薪水。但除了薪水之外,要让员工感到,能给他们提供更多的发展机会,让他们能应对更多的挑战,有更高的工作欲望,这也是非常重要的。


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刘元贵
刘元贵
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年龄:48岁
授课年限:18年
擅长领域:劳动合同、法律咨询、品牌战略
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