制订经营计划是落实企业战略，但二者之间并不直接贯通。这是因为，战略是一种发展思路，涉及相当长一个时期，确定企业发展的基本方向、路径和基本原则，这些内容很难以明确的工作计划加以界定。如果说，战略分析是范围广泛的分析，探讨企业在一定环境和条件下的发展可能性，那么围绕经营计划所做的分析，则是范围相对确定的分析，探讨企业如何利用现有的环境和条件来提高生产经营效益。因此，虽然企业经营计划要以战略为指导，但不是被动的执行战略，而是一个再创造的过程。在经营计划的制订过程中，要根据环境变化和对未来的预测，使战略目标与实际条件相结合，进一步策略化与明确化。由此建立的经营计划，才能使战略目标转化为可操作的工作任务。

概括地说，经营计划与战略的区别与联系在于：战略的时效性长，计划较之战略则短；战略研究资源的投向以及发生意外时的应对原则，计划则计算资源投人的数量和起止时间，在数量和时间上确保战略的实现。因此，一个战略需要一系列计划支持，但任何计划必须只服从于一个战略。计划是连接战略与行动的中间媒介。

经营计划的功利性。企业是一个盈利组织，企业战略的重心，就是如何在激烈的市场竞争中更好的实现微观效益。相应，经营计划的中心线索，也就是如何围绕实现微观效益的要求，对企业各项工作进行全面的组织与安排。具体地说，是要把市场竞争的机会，通过企业运行的机制，转化为企业上下协调一致的具体行动，使企业成员为了一个共同目标，即提高企业经营效益而努力。以微观效益为出发点、又以微观效益为落脚点，这是经营计划最根本的特点，这一特点把它与所有其他计划明显的区分开来。