中旭文化网欢迎您会员注册|会员登录

您当前的位置:谢辉>>谢辉观点文章>>文章内容

企业如何变革

发布日期:2016-04-15 13:01:04 浏览次数:599

今天依然在做项目,这是一家中国排名领先的服装零售企业,他们能够互联网给他们带了的巨大冲击,公司的管理层也深刻的意识到,当下对于公司而言, 变革是刻不容缓。自从2013年以来,公司大大小小的经历了多次的变革,从组织结构的调整、ERP导入、工作流程优化到绩效考核,林林总总。但,从我对公司高层的访谈来判断,这些变革大多没有达到预期的效果,老板也很是苦恼,一心想求变,但无奈,不知缘何变革如此是难。


在今天这个日新月异的时代,企业变革已经不仅仅是一次项目的实施,更是一种组织的能力的体现,而企业要向有效的实现变革,其中是有一些规律可循,前人有总结了一些科学有效的操作方法。


简单的讲,企业变革的失败,大多是把重心放到了事情上面,而忽略了对人的关注。而企业变革的成功,也大多是因为考虑到人的感受、获得人的关注,取得人的参与而获得成功的。

这几天在服务一家企业,帮助他们在公司的管理体系中导入效率管理的内容,围绕增长抓管理的氛围和工作操作习惯建立起来。

这对于该企业来说,是一次变革,昨天我说到变革的成功和失败,最关键的就在于一点,那就是是否关注到了人。

这个人是谁呢?简单来说,就是两个部分人,一个是以老板为代表的公司高层, 一个就是以员工为代表的基层。从这两个部分来看,要想公司成功完成一次变革,这两个部分都要被充分的调动起来, 高层要支持, 员工要参与。

如果高层的想法是,我利用咨询公司的力量,让员工变,而我自己不用变,那么,这样的项目注定是没有结果的,这也是我每次在接项目时,在项目导入前,必须确定的最核心的要素,否则,对于项目所有的参与方都不会有好的结果,可能就是一场闹剧。


免责声明:以上内容(包括文字、图片、视频)为用户上传并发布,本平台仅提供信息存储服务。如涉及版权问题,请联系我们并提供版权证明,我们将立即删除!

评论(共0条评论)

匿名

验证码

评论

暂无评论!
谢辉
谢辉
助理手机:18611753046
常驻地:上海市-上海
性别:
年龄:47岁
授课年限:19年
擅长领域:企业文化咨询、组织与流程咨询、绩效管理咨询
授课费用:20000元/天(仅作参考)