今天谈参与式管理，现在的企业内的工作者越来越年轻，他们生活的时代是中国巨变的时代，因此也赋予了他们极强的时代特征，比如不迷信权威、不盲从、愿意独立思考等等。

“在Facebook（脸书）有一个传统，我周五晚上会举办一个内部的问答会议活动，所有的员工都可以来参加，并可以问我任何问题。因此，他们可以了解公司的发展方向，和发展方向背后的根本意义，以及我们怎么变得更好。”  说这句话的人是 Facebook的老板扎克伯格。

这几天在武汉的项目中，其中一次环节， 老板有感而发，走到台前说了一大段话，内容大概是未来要把企业做成创业平台，每个员工都可以提出项目，公司可以和大家合作， 所有的人不再是一个打工的人，可以自己做老板， 这样的内容。

这个环节后，课间包括后来的几天，我抓了几名员工聊了聊，感觉大家对老板所说的话，听到很兴奋，但平静下来又感到一些迷茫。

这类现象在很多企业是非常多见的，老板说了一些宏伟的目标和美好的愿景，但在逐层往下的时候，和下面员工的链接就断掉了。 这件事情员工是如何理解的，他们认为的这个事情是什么， 他们能为之做些什么？ 他们愿意做吗？

老板说的战略如何落地，变成一步一步脚踏实地的行动， 公司更多人需要参与解读， 从知道，到明白做什么，最后到愿意去做。 只有这样，才可能实现从战略到执行的链接， 否则，美好的那个东西永远都是空中楼阁。

因此，每一次我在服务企业的时候，前期和老板、和员工的访谈必不可少，访谈简单讲，就我问几个问题，听听大家给出的答案是怎样的。到了现场，我还会继续问大家问题，比如这次，我把所有的中高管召集起来，在彼此交流活动的一开始，我就问了一个问题， 这次我来到企业服务4个月的时间，在4个月之后，你希望你们的组织、你们的团队和你自己那个时候是什么样子的？ 然后，大家就开始讨论，各自贡献智慧。

我提前会和老板打好招呼，这样的环节必不可少，而且要使用大量的时间在这里。 

也许，大家讨论出来的东西，和你老板想的差不多，但一种是你从上往下的宣导告之，另一种是大家讨论，自己得出结果，这对后续执行力的影响可就大不一样了。

这样的方式可以用到企业管理的方方面面，各位老板可以试一试，也来分享你的体会和心得。