这两天在杭州阿里巴巴参加活动，昨天印象最深的是阿里对于打造团队文化方面的改变，

其中阿里团队文化中有一部分叫“一块铁”，是指员工执行力层面的内容，之前的一块铁是指阿里巴巴的团队像铁军一样有着超强的执行力，大家是一块铁。而今天，在这个执行力之前加上了一个词，这个词是“思辨”，思是思考的思，辨是辨别的辨。

为什么今天叫思辨的执行力， 而不是以前的执行力呢。思辨是指在执行前，要有自己的思考，要能够自己去辨别，这件事情的意义所在。执行任何一项工作任务，要理解它对自己的价值，对企业的价值，对客户的价值，然后再去做。而之前阿里的文化是强调简单 相信 听话 照做。 今天，调整为 思辨的执行力。这是在新的市场环境下，阿里做出的调整，看似仅仅是加了两个字，但意义和影响深远。

我接触过的相当一部分企业，都有一个共同特点，那就是成员并不认同团队的目标。

一个组织的愿景与目标是谁的？这一点很重要。很多领导人习惯于把自己理解的目标，通过说服、告知甚至于采取喝司歌、呼口号的方式，让团队成员接受，而却没想到我们所面对的是具有独立意识的人。如果团队成员不能够参与到绘制企业愿景与目标的活动中，他们的创造力、奉献精神都将大打折扣。唯有参与，才有认同。

这也正是当前很多互联网创新型企业内部管理的一个共同特点， FACEBOOK的扎克伯格，自公司成立以来，每周五都会花两个小时的时间和所有员工开会， 每个员工都被邀请，大家可以向扎克伯格问任何问题，从公司战略 到员工福利，任何大家关注关心的话题都可以被拿来讨论。 

阿里巴巴也是在无所不用其极的去打通 上上下下的沟通通道，从厕所文化、BBS论坛、阿里小报、阿里味道等共10个渠道让公司里面的每个人自由的发出声音。

我把这些都理解成一种参与。因为唯有参与，才有认同。