近日受邀在上海奉贤区中小企业联合会做主题演讲，和各位中小企业主来探讨互联网时代下的传统企业转型升级之路。这是最近一年以来的时间里，热得不能再热的话题了。我也来抛砖引玉以下。

互联网企业的崛起，比如我最近去到阿里巴巴、腾讯，我们海外游学项目参观的FACEBOOK 谷歌 苹果，这样的互联网企业正在改变商业社会的游戏规则，给每个传统组织带来的冲击不仅仅体现在商业模式上，而是已经深入到企业经营思想哲学层面。我这里要着重强调经营哲学。
起码的一个改变是，老板们和高管团队在思想上要把原来的“我是老板，你是打工者”的思想观念去除掉，这是属于大工业时代的机器思维。一定要把骨干、核心员工、中高层当做合伙人，虽然公司不一定是合伙人制度，但要把员工在公司平台上创造出来的成果变成一个事业，让大家成为一个共享者、共赢者。

企业在面临变革的时候，要学会借助外力，俗语说，外来的和尚好念经，组织面临变革的时候。自己看自己怎么看怎么好，第三方的介入有助于从更加客观的角度去剖析和诊断公司内部的问题，进而为改革提供强大的动力和智慧支持。

有时候，在企业里面，老板或者高管内部是相互牵制的，因为他们涉及到内部政治利益的问题，所以外部的咨询专家或者顾问可以站在客观事实的角度来做一些决策，更加理性化，不受利益和权力的干扰。

我们有个客户是做餐饮的，叫西北莜面村，这家企业今天是蒸蒸日上，还在持续的进步，其中一个很重要的原因就是因为他们有很强的危机感，能够快速地随外部环境的改变而改变。之前在规模还不是太大的时候，他们每年都能够拿出营业额的1%~2%请外部的咨询公司，帮助他们更好的提升，而且一直在坚持着做这件事情。