这是我的一个客户，公司在山西，几亿的年收入，近千把号人，人员也比较稳定。公司的员工大都从走出校门就到了该公司，拥有二十多年的工龄的人比比皆是。人都很和善，但除了本行业外，说起新时代下公司的新发展，如同天书。

然而公司又处在转型阶段，市场动荡异常，老板急得团团转，整个公司的管理团队却束手无策。公司铁心变革，但是，从公司的副总裁到总监，中高级职位都是在公司干过十年二十年的人，对别的行业的先进做法知之甚少。他们想通过基层换血，即更换基层人员来实现战略转变，实在是缘木求鱼。

这也是很多本土企业面临的问题，我归纳为“三无”管理层：

1.没有系统学过，无论在大学，还是在职教育，把管理当做一个专业来学习或者经过系统的职业认证；

2.没有系统地做过，比如在建制完整、流程和系统完善的大公司做过；

3.没有总结提高过，

现在这些人都成了管理层，成了部门的负责人，需要指导员工怎么做。你就知道问题在哪里了！