对任何一个团队或组织来说，执行力的薄弱都是影响整体效率的大问题。对于现代企业而言，拥有良好的战略、核心技术、资本人才等相对都比较容易，但强大的执行力确不是想有就能有的，甚至可以说是非常困难的。如果拥有了一流的战略，但却得不到很好的执行，那么这一战略也就只能算是纸上谈兵了，所谓“一流的战略，二流的执行”不如“二流的战略，一流的执行”就是这个道理。

　　要想获得强大的执行力，首行要明确执行与战略的关系。一家企业的成功不仅在于战略，更重要的是执行力。优秀的执行力是企业战略得以实施的必要条件，执行不到位，再完美的战略也是空中楼阁，一流的执行能力是中外优秀企业的共同特征。执行是每一位管理者与员工的天职，团队或组织中的每一个人都应从战略的高度和企业生死存亡的角度来看待执行问题，将执行进行到底。

　　通常来说，一个执行动作包含了三个必要因素——执行标准、执行纪律和执行的能力。这三个是执行的必要因素，任何一个做的不好、不到位，都会影响企业的计划、方案和战略的执行。

　　标准是执行的基础，企业发展到一定规模，一定要统一标准。执行要有计划、有考核，没有规划、毫无章法是行不通的，切不可全凭热情做事。任何一项工作，要有统一的执行标准，要有考核、有检查、有验收，不能因为追求速度而降低质量，更不能草率了事，简单应付。

　　纪律是执行的核心，没有纪律的军队打不了胜仗，没有纪律的团队赢不了市场。夸夸其谈、光说不练，狂妄自大、居功自傲，顽固不化、吹毛求疵，只求功利等都是破坏执行纪律的表现，要多做自我批评和检查，管理好团队的纪律。严格的执行纪律有利于形成良好的工作习惯，能够增强组织凝聚力。

 　能力是执行的关键，个人的素质和能力强弱是一个团队执行能力强弱的基础。一个团队的执行能力如何，要综合团队的组织理解力、组织行动力、组织掌控力、组织推动力和组织持续力的情况来进行分析。团队中的每一位成员一定要并肩合作，要有激情，更要有责任感，团结一致，创造性地运用企业资本和核心技能，才能形成卓越的执行力。

 　在企业管理当中，更要注重提高管理者和员工的执行力，要培养他们善于发现问题、善于汇报问题、关于解决问题的能力，从而全面提高他们的执行力，提高整个企业的执行力。