前苏联曾研制出米格，25喷气式战斗机，此战机的许多零部件与当时的美国战机 相比要落后，但因设计者考虑了整体性能，所以这一机祖在升降、速度、应急反应等方 面成为当时世界一流。这就是管理学上有名的“米格-25效应”，对于建设一个协调高 效的团队很有启发意义」

　　从某种意义上说，一个会用人的领导，可以使仟何人都派1：用场，他是一个出色的 箍桶匠，能够扬每一位下属之长，避其所短，使他们形成合力，这样整个团队就是一个 高效协作的团队。三个臭皮匠，顷上-个诸葛亮。

　　在历史上，作为军事统帅的曹操在辨才用人方面，可以说高出孔明之上。他手F谋 士云集，战将林立。每一次作战，不论守关还是夺寨，曹操一般能够做到择人任势，凋 度得当。这就非常有利于争取主动，夺得胜利。其中，张辽、李典、乐迸三将军守合 肥，就是曹操知人善任的典型一例。

　　建安二十五年(公元215),曹操西征张鲁，东吴孙权见有机町乘，率军攻打合肥。 镇守合肥的乇员大将是张辽、李典、乐进。他们二人论资历，能力、地位、职务，不相 上下，也正因为这样，所以三人互不服气二在讨论破敌决策时，意见不一。此刻，形势 异常紧张，合肥危在旦夕。就在这节骨眼上，兽操派遣护军薛悌从汉中送来一个木匣， 里面是曹操对合肥的防御作战作的具体安排，指出：“若孙权至，张、李二将军出战， 乐将军守城。”

　　掛拗做出这-安徘.是•桩于他对三ff/将军的深刻了射3张il,文职武职都扣仟过. 有I1H有识，能顾乐逬笾名tt将.但脾气緣跺： >:典.準丨卜牖雅，不爱争功，fM

　　果然，rt•张辽的带动下，'人各负其贲.协调一致，大破孙权。

　　知人辨任.择人任势.是一门重耍的组 织桁挥艺木。领兮应深知卜厲做半为人、性 格修荞等各个方曲的特K，这忏4能根IKf 间的情况灵活地调兵遣将，正确地使用人 1,糊涂的领导常会做出派“黑旋风"判爪 电同“浪里(1条”交手的馊半宋这种“乔 fc守乩点嫦诤iff”的做法.必然会导致凋逍 失度，做事失利。

　　么一个领导坍jf•中.最4f由各种不同知 识结构、1、同性格、对冋题有不同思锥方苁 的人物绍成，以便亍互相取长补矫.诗中求 同，使决策K科学挪种“一色淸"的指挥 班子，以一人的意见为决定，一人提出方 案，大家举f-通过，不能进行各忡意见的比 较和f卜充，这样形成的决策就容易失误

　　改革71•放之初，闪为中央有文件.要落 实知识分子政策、两重知识> 饵重人才，于 是.菜些部门一哄而上,把原來的业务背H 提为所在卑位的一把手，二把手。但坫效果 并不理想.当f “宵”的业务骨千陷人日常J：作的繁琐寧务中,阳人了文山会悔的包 闱中，陷人r&种迎宋送往的应酬中，再没有时间，没有充沛的糨力投人到仆务中去. 吋间一长，眼《着原来的同行不断开拓提高，而自己的业务水平却远远落G.真是别有 一番滋味在心头。

　　人才就是生产力任你的团队里,有没有人才被闲《，或是被放锗了位置?他们是 不是正在生闷气，或是准备跳梢_/这些问题值得用人者深思。