中旭文化网欢迎您会员注册|会员登录

您当前的位置:陶文钧>>陶文钧观点文章>>文章内容

为企业打造软实力人才

发布日期:2016-05-13 15:39:05 浏览次数:829

                     陶文钧讲师:为企业打造软实力人才


二十世纪的竞争更依赖硬件,比如设备,厂房,资金,产品,这是制造业主导的经济特征,工人被定义为“会说话的工具”。但二十一世纪,整个企业竞争的格局在悄然转变,在资本的力量推动下,企业的那些个硬件都很容易被复制。少数难被复制的恐怕是人才和团队。因为,二十一世纪进入了服务经济和互联网经济时代,人才和团队的重要愈发凸显,很多产业没有实体,提供的是信息、服务和体验,人变成了核心。即使是制造业人也愈发重要。曾为海尔集团培训,得知了一个海尔曾收购一个厂,这家厂连年亏损,但海尔派出了厂长,人事经理和财务经理三个人,就把这个厂救活了,机器、生产线、厂房都没变。这个时代,要搞垮一个公司,挖走他的几个核心人才,或一个重要团队就行了。因此,企业如何打造自己的持续发展力,即人才团队力,就是一个管理者要高度重视和深度思考的问题。

企业软实力2802.jpg

    2013年一季度,吉利汽车销量居国产车首位,而且吉利的发展也被业界看好。因为,最近有很多业界牛人加入了该公司,让大家期待不已。得人才者得天下,你懂的。


    基于自己多年的经营管理和培训辅导经验,人才方面,有几点要跟各位老总交流。


    第一,不要被所谓的“高富帅”人才迷了眼。他们学历高,富有大公司经验,长得帅,身穿A什么尼的西装,动不动蹦出两个英文,男人还涂香水。这种人才,适合跨国企业和国际化的大公司,但一般不适合中小民营企业。空降兵落地死亡率是很高的,据统计大概只有12%左右。有一个民营企业客户(年收入几个亿)通过猎头年薪几十万请了一个HRD(人力资源总监),但不久就离职了。水土不服,损失不小。猎头有风险,空降要谨慎。这种现象,逼着企业走两条路,一条就是不断提高自己的管理水平和国际化程度,营造适合这类人才的土壤;第二条就是,打造自己的管理团队,培养自己的干部,这需要很好的培训能力和体制,很多和持续的投入。


    第二,民企要多找“经济适用男”(这条原则也适合大多数女孩子找老公)。这种人才可能不如“高富帅”那么的像钻石般光芒四射,但他们努力、肯干、低调、务实,上得了厅堂,下得了基层。他们温润如玉,有中国人的传统优点。你,值得拥有。马云的阿里巴巴初创时,说只要马路上会走路的人都招进来了,从当年的18罗汉(18名创业元老)到今天的1万多名员工,一直的理念就是“平凡人做非凡事”。马云说,聪明的人都自己出去创业了,或被猎头挖到大公司去了,而留下来的并不是最聪明的,甚至也不是最努力的,但是大家一直坚持做一件对的事,当别人都离去和倒下时,我们还在坚持,所以我们成功了。企业发展路上崎岖坎坷,危机四伏,陪伴你一路的也许就是那些貌不惊人的平凡人!


    第三,要寻找和接纳“有缺陷的人才”。招人不要像三高女找男朋友,要完美无缺的“真命天子”,而要找适合你企业现状的MR. RIGHT. 只有该人的主要特长和企业当期的主要需求匹配,就可以考虑使用。别因为人家个子矮,长得有些着急,有口音,学历大专,农村人,爱抽烟等等,就轻易将他拒之门外。人才难得,不要迷恋完美,完美只是一个传说。软实力1204.jpg


    第四,人招进来后要用各种手段使其融入团队。文化的教育,大量的培训,高密度的和经理的接触等都是好办法。让他接受、喜欢和认同企业的文化,爱上企业的氛围,这样才留的住。人除了有吃饭的需求,赚钱的欲望还有学习成长的心愿,如果在一个公司每天都像去了学校,学到东西,不亦乐乎? 心理学家发现,人最大的快乐之一就是看到自己在进步。可有些公司多年都没有一次培训,我们去上了课,学员们感到即新鲜又兴奋,大呼两天不够,还要再来一个!


    第五,建班子,层层建班子。从高管开始,找到5个志同道合的核心人物。然后每个高管找5个自己部门或职能条线上的5个有事业心的骨干,每个部门经理,再找5个得力忠诚的基层主管,每个主管找5个认真负责的下属。一个高绩效的团队就是这样层层建立起来的。而不是仅仅看到几个主要管理者就行了。基层薄弱,中层软弱,这是大问题。所以,联想集团的主席柳传志就说企业领导主要就做三件事:建班子,定战略,带队伍。建班子是第一位的。所以,经理管事,领导带人。而这又恰恰是很多经理的短板,他们懂业务,专技术,但对人没办法,没研究,所以很多的企业请我们去做领导力和管人的艺术这类课程,帮助其经理人补上这一课。


    第六,领导要多分配时间在人上。在我们的《忙出成效——领导者的高效之道》课程里有个练习,就是让经理人分析自己的时间用在哪里,很多人发现自己忙都忙着杂七杂八的事上面,而对人的关注较少。招人,选人,沟通,辅导,教育,关心等这些“人际导向”的领导行为较少。所以,经常忙到最后,事是成了(甚至事也没成),人跑光了,落了一个孤家寡人,心中无比悲凉啊。“时间花在哪里,效果就会出在哪里”,这是我以前老板讲的话,有道理啊!


    人的事纷繁复杂(所以特别难做的一个部门叫人事部,呵呵),一说就刹不住,篇幅有限,希望对您有帮助。记住:人才是企业持续发展的软实力,赢得竞争的硬道理!

阅读本文的还阅读了:

中国好产品,需要软实力


免责声明:以上内容(包括文字、图片、视频)为用户上传并发布,本平台仅提供信息存储服务。如涉及版权问题,请联系我们并提供版权证明,我们将立即删除!

评论(共0条评论)

匿名

验证码

评论

暂无评论!
陶文钧
陶文钧
助理手机:18611753046
常驻地:北京市-北京
性别:
年龄:54岁
授课年限:未知年
擅长领域:非人力资源、
授课费用:面议