在企业中，权力是一种力量，是特定主体所拥有的对人、财、物、事的强制力量和支配力量；是领导者和管理者在实现既定目标的过程中对管理对象在理念和行为上的影响力和控制力。借助这种力量可以或可能产生某种特定的预期局面和结果。对于权力，无论支配力还是影响力，都有正效和负效的作用。正效的权力作用，可以给企业带来良好的效益、效果和效率，负效的权力作用则会给企业带来不好的结果和结局，甚至是灾害和灾难。就负效权力作用而言，到底有哪些表现呢？换言之，我们到底要规避和克服哪些负效权力作用呢？盖烈夫讲师根据自己长期的企业经营管理实践，大致总结了以下十二种：
第一、权力作用的目标不明确
第二、权力至上而失去了监督；
第三、权力的行使与责任相悖；
第四、权力集中缺少授权体系；
第五、权力正效被无能者削弱；
第六、权力被当做体面和赏赐；
第七、权力被资格和功臣干扰；
第八、权力在制度之外被滥用；
第九、权力被私欲所钳制利用；
第十、权力在争斗角逐中荒芜；
第十一、权力被趋炎附势所神化；
第十二、权力在世袭罔替中独占；
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