职勇认为从前史视点看今日的推广实质变迁，这个论题既不文娱，也非热点，我为何想写这个?　　主要因素是我感到，今日有三种有害思想现已十分凶猛地腐蚀到了推广人的作业环境。

　　它们分别是：1、推广等于出售。2、推广等于炒作。3、推广等于社会化传达。　　其间，第一种过错认知普遍存在各作业，以为推广的唯一意图是“卖货”，这带来了浮躁的急于求成做法，更让公司看不到推广的实质是准确了解用户需求，并努力去发明用户实在认可的价值。该观念造成很多公司患上了“推广近视症”。

　　第二种过错认知是一众所谓“推广大师”经过“点子”、“策划”，向用户兜销他们本不需求的东西，乃至将商品品牌改头换面，言过其实，用博人眼球的方法揄扬本不存在的价值。用此种方法“推广”的公司无疑于在自杀，此观念让推广担负了“忽悠和作恶”的骂名，造成了作业大面积的“推广曲解症”。

　　第三种过错认知来源于对“互联网思想”的顺从，这时分，公司对“社会化推广”寄予过高希望，以为其代表了全部，而不对推广做更“完好”的了解。

　　这种思想通常过度看待推广中的“传达”功能，小看对品牌价值的探究、清晰、定位;另一方面将社会化媒体视为单向传达东西，将过去在传统渠道上制作的很多噪音搬上互联网，深化打扰用户，搞不清楚在互联网、移动互联网上和用户交互的实在含义及准确方法是什么。他们患上的是“推广焦虑症”。　　近视!曲解!焦虑!是今日推广人面临的实际困境，这三种过错思想彼此交织，除了人们对市场推广的了解局限自身，更有特定主体的利益唆使疑问。

　　比方，公司的CMO们因担负太多KPI而致使其习气性地追逐短利;别的，假如今日一个大品牌将一个差劲的推广战略和一大笔预算一同交给某Agency，除非大卫·奥格威再世，咱们也很难想象推广组织有自动去纠偏的动能。在竞赛白热化的当下，推广组织协助品牌去整理准确的推广战略要冒着“把客户往外推”的极大危险，即便品牌的出发点自身有疑问，他们仍是倾向于忠诚于计划地加以履行，即便接下来即是一系列的彼此质疑和扯皮，也不在首要的“生计”思考规模之内。　　回到一个基础命题：假如一个公司的最高管理者自身没有准确的推广观，一连串过错、为难和灾祸接二连三就不稀奇。今日的推广从业者们比以往任何时分都要更“难”，一方面要抵挡作业充沛竞赛的无穷压力，另一方面还不得不与过错的推广观念做继续反抗，身心俱疲。

　　基于这些因素，若要改动每个推广人的作业环境，让他们受客户了解、敬重;让她们创造时身心愉悦;让他们在向亲友介绍作业的时分，对方不因脑海中浮现“搞推销的、忽悠人的、发打扰信息的”，而一脸惊魂未定的闪耀目光，咱们就有必要向那些不准确的推广观宣战!有必要坚持己见，不向过错的思想退让，并经过不断探究推广的实在实质，来协助客户，一起也协助自个生长。