课程大纲：

第一讲：是什么——“互联网+”概念与彻底颠覆

一、传统企业为什么要向互联网改造

1、1亿豪赌与50%的命运决择——马云对决王健林

分析：“互联网+零售”的巨额交易

2、挥手之间的惨烈博杀——快的打车与滴滴打车

分析：“互联网+交通”的自残式营销

3、战国七雄与三国归一 ——互联网大佬们的商业模式之争

分析：“互联网+商业生态”的大而全

4、我是怎么没落的——诺基亚、摩托罗拉、柯达的自述

分析：“互联网+硬件”的严重冲击

5、9个月与5000亿——余额宝传奇

分析：“互联网+金融”的天量资金

二、“互联网+”的初体验

1、李克强总理的惊天一击

2、欧洲列强的无力回天

3、马化腾：连接一切的霸气

4、马云：用数据颠覆你的所有

第二讲：为什么——互联网的内在规律

一、中国互联网基本知识

1、激荡二十年——中国互联网发展史

2、心中有数——电子商务基本情况

3、逐鹿中原——电商巨头们的惨烈博弈

二、互联网第一规律：社交红利规律

三、互联网第二规律：用户体验规律

1、腾讯帝国的基石：用户体验至上

2、阿里生态圈的维系：让交易更容易

3、百度入口的垄断：让用户傻瓜化

4、新浪大而全的霸气：我有一切

5、奇虎360的秘技：让用户更方便

讨论：你的用户体验如何？

四、互联网第三规律：尖刺现象

1、马太效应的极端体验：赢家通杀

2、更换成本的低廉，让大多数成炮灰

3、通俗解释：数一数二，不三不四

五、互联网颠覆传统行业的步骤

1、各行业的价值链图谱

2、已被互联网撕碎的传统行业

讨论：你的行业还有多久的时间

第三讲：怎么做——“互联网+”下的行业改造

一、全行业改造步骤

1、给予用户温情脉脉：互联网+售后服务

2、产品服务触手可及：互联网+零售渠道

3、地尽其出货畅其流：互联网+批发渠道

4、让品牌撬动高价值：互联网+品牌营销

5、柔性精益规模综合：互联网+生产制造

6、把用户体验前端化：互联网+产品研发

7、让一切可视可触化：互联网+仓储物流

8、网罗一切的供应链：互联网+原料供应

二、关于全行业改造的典型案例

1、互联网+金融——阿里小贷的案例

2、互联网+教育——内蒙古和林格尔县中学的“双师模式”案例

3、互联网+媒体——各大报业集团升级与转型案例

4、互联网+硬件——海尔互联工厂与小米的定制案例

三、生产制造业的五个“互联网+”阶段

1、业务项目阶段：可视化、统计化

2、统一平台阶段：联网化、媒体化

3、交互化阶段：渗透化、中心化

4、云中心阶段：云中心化、大数据化

5、物联网阶段：一切都是互联网节点

讨论：你的行业应该如何进行互联网改造?

第四讲：看宏观——2015年全国两会后的中国经济新常态

一、新常态的表述

1、速度——从高速增长转为中高速增长

2、结构——经济结构不断优化升级

3、动力——从要素驱动、投资驱动转向创新驱动

4、中国经济呈现出新常态

5、中国政治呈现出新常态

6、中国社会建设呈现出新常态

二、新常态下的具体表现

1、近三十年来的全球经济走势对比分析

2、近三十年来的各省市区GDP走势对比分析

3、近年来中国周边态势分析

4、“一带一路”概念与中国经济全球化态势

5、“亚投行”战略举措分析

6、未来十年的经济探析

7、“打虎拍蝇”对中国经济的影响

8、中美俄“三国杀”的惨烈博弈

第五讲：看行业——中国工业新常态

一、中国工业新常态

1、大国崛起与工业硬实力

2、德意志民族的石破天惊

3、制胜标准：未来技术的决定权

4、制造业的龙头：美德日“三国杀”的惨烈博弈

5、工业案例分析

二、中国工业化道路的血泪史

1、师夷长技以自强——洋务运动的回光返照（1860~1895）

2、且听老树发新芽——北洋混乱的野蛮生长（1900~1937）

3、山河破碎风飘絮——国破家亡的战火熔炉（1937~1949）

4、雄关漫道真如铁——建国后的工业基础体系（1949~1979）

5、春天故事南海圈——改革开放初期的牛刀小试（1979~1994）

6、只不过是从头再来——国企工业布局重安排（1994~2002）

7、城头变换大王旗——无处不在的中国制造（2002~2014）

8、敢问路在何方，路在脚下——未来的中国工业之路

三、中国工业面面观

1、中国工业门类与竞争力分析

2、各省份工业布局

3、互联网与IT行业分析

4、全球制造业竞争分析

讨论：中国制造业的竞争力在何方？

案例1：韩国、日本崛起之路

案例2：俄罗斯（苏联）工业崛起之路

四、中国的工业新常态，路在何方

1、《中国制造业发展纲要(2015~2025)》

2、中国的中高端人力资源分析

3、中国完备的工业体系分析

4、中国的全球最大需求市场

5、中国的大规模生产组织能力

6、分行业、分区域的渐进式工业升级之路

第六讲：写在最后——适合自己的，才是最好的

一、像了解市场一样了解技术

1、成也技术，败也技术

2、互联网时代，一切都在颠覆与过时中轮换

3、“首席未来官”概念：企业未来的优势取决于现在对技术发展的把握

4、重建秩序：“中国制造”价值几何？

二、知己知彼，百战不殆

1、为时不晚——对“互联网+”与“新常态”的再认识

2、未雨绸缪——对“互联网+”与“新常态”的提早准备

3、后发逆袭——战国时代群雄逐鹿

4、核心在哪——中国制造业的核心技术

三、适合自己的，才是最好的

1、中西方的差距来源与未来

2、制订自己企业的新常态策略

3、制胜未来的信心