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企业战略管理存在哪些误区

发布日期:2016-06-23 14:57:06 浏览次数:634

    主讲老师:潘皖江

   企业战略管理存在哪些误区呢?作为企业的高级领导需要好好的规划下,仔细阅读关于企业战略管理的一些误区,看了下面的文章或许对您有所帮助。


误区一:公司的战略只是3-5年的一个规划

一个公司的战略是在公司愿景的统领下,对一个特定时间区间内的发展规划,必须要包括企业愿景、价值观、阶段性的战略目标、战略目标与所有人的绩效及利益关联方式和关联程度。

误区二:公司的战略是老板或高层领导的事

一个公司战略是与公司的所有人密切相关,公司的战略需要所有人的行动来实现。因此,公司的战略规划应该进行宣传培训,并通过业绩与薪酬结合的方式,深入到每一个员工的思想和行为中。

误区三:公司的战略几年才做一次,而且战略目标仅仅是与公司高层的绩效考核有关

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公司的战略规划应该每年定期或是根据战略的执行情况滚动刷新,一般用“2+3”的模式来进行战略规划,越近的计划越详细。公司的战略规划通过年度经营计划的实施来实现,战略规划、年度经营管理计划通过平衡计分卡等方式转化为日常的、深入岗位的活动,将各系统的指标体系贯穿于一个公司的日常工作中去,将公司的长期战略和短期行动结合起来。

误区四:公司的战略管理就是厚厚的一叠纸,制定完之后就束之高阁

公司的战略是执行出来的,不是制定出来的,因此,公司战略并不是制定完了就万事大吉,制定战略只是战略执行的开始,更重要、更艰巨、更有意义的是战略的实施、执行。

误区五:公司的战略就是“面子工程”是挂在墙上给人看的

很多公司看到成功的企业都有战略规划,自己也做一个,还要做得比成功的公司更漂亮!战略规划不是“面子工程”,不仅仅是做来给别人看的、不仅仅是用来忽悠人吸引投资的,最重要的是给自己一个可以预期、可以实现的未来!因此,一个公司的战略一定是要围绕自己的核心竞争力,从公司的产品和客户两个维度在利润区实施扩张,在自己不熟悉的领域及缺乏竞争力的市场要慎重,甚至坚决不进入,有所不为才能有所为。

误区六:公司的战略只考虑当前产品的产出,不考虑人才及流程的产出,以及内部和外部的客户满意,使得公司发展的后劲不足

人才的产出和流程的产出与产品的产出一样,是公司的支柱,在竞争的环境中,人才及流程的产出比产品的产出更重要。战略不仅仅关注股东的价值回报,更要考虑员工的价值回报,员工才是企业生存、发存和延续的根本。

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潘皖江
潘皖江
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常驻地:上海市-上海
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年龄:46岁
授课年限:16年
擅长领域:绩效管理咨询、战略规划、中层管理
授课费用:面议