企业的绩效管理，到底用不用KPI?用KPI好吗？一起来看看下面的这篇文章，或许对您有所帮助。

　什么是KPI主义？贵公司有吗？你害怕吗？

　　KPI主义就是企业将短期财务指标（如净资产收益率、利润、销售收入）作为公司的关键绩效指标来考核公司高管，并层层向下分解，戏称“千斤重担万人挑，人人头上有指标”，直至一线的运营维护、产品研发和市场开发人员。指标完成的结果要排序甚至比例强制分布，排名和个人奖金（系数）紧密挂钩，并直接影响基本工资调整和职位晋升。财务指标完成不好，排名在后的员工，会被绩效训诫乃至解雇。员工在焦虑、恐惧心理驱使下，在发横财的原始欲望驱动下，以狼性精神，不择手段地完成财务收益指标。

　　绩效主义毁了索尼害了百度

　　索尼公司不仅对每个人进行考核，还对每个业务部门进行经济考核，由此决定整个业务部门的报酬。最后导致的结果是，业务部门相互拆台，都想方设法从公司的整体利益中为本部门多捞取好处。

　　“建立公司的目的：建设理想的工厂，在这个工厂里，应该有自由、豁达、愉快的气氛，让每个认真工作的技术人员最大限度地发挥技能。”这正是索尼公司的创立宗旨。索尼公司失去活力，就是因为实行了绩效主义。

　　如何对症下药 去“KPI”主义？

　　KPI只是一种工具而已，如果方向错了，任你换什么精致的工具都没有用。魏则西事件，板子打在了百度身上，但是如果所有推崇KPI主义的中国企业，能够以此事件来反思自己的管理，反思自己的考评。

　　管理大师戴明((W.Edwards.Deming)指出，“一个人如果利用账面利润来管理企业，总有一天既没了公司，也看不到数字”。