一、什么是战略能力？
1、战略能力是善用机会、转厄为运、赢得生机的能力
这是一个老掉牙的故事，说农夫的一头驴子不小心掉进一口枯井里。农夫绞尽脑汁想办法救出驴子，但两天过去了，驴子还在井里痛苦地哀嚎着。最后，农夫便打算将井和这头倒霉驴子一起填埋了，以免除它的痛苦。农夫开始将泥土铲进枯井中。但出人意料的是，当铲进井里的泥土打在驴子的背部时，驴子将泥土抖落在一旁，然后站到铲进的泥土堆上面，就这样，驴子将铲倒在它身上的泥土转变成为逃离厄境的阶梯，最终撒着欢跑出了井口。
如果自己认为困境就是困境，没有生机之念，困境就可能真的是困境了。而如果能用战略思维换一种角度看问题，厄境还可能是好运的阶梯。如何扭转厄境为运气，是战略研究的重要使命，需要战略能力。
2、战略能力是洞察大势、顺天应人、定义格局的能力
2013年2月，星云大师送习近平一幅字“登高望远”。说“登高了，当然就望得远，人民有福了”。当时，正值国内经济“三期叠加”困难期，国际上大国经济与军事挤压不断，金融危机深层次影响看不到底部，中国和世界各国一样可谓内忧外患、岌岌可危，如何破题倍显急迫。
2013年9月，习近平在哈萨克斯坦纳扎尔巴耶夫大学发表演讲时抛出了“登高望远”的第一个战略：为了使各国经济联系更加紧密、相互合作更加深入、发展空间更加广阔，我们可以用创新的合作模式，共同建设“丝绸之路经济带”，以点带面，从线到片，逐步形成区域大合作。
一个月后，习近平主席在印尼国会再次发表演讲时让他的战略定义更加丰满：中国愿同东盟国家加强海上合作，使用好中国政府设立的中国—东盟海上合作基金，发展好海洋合作伙伴关系，共同建设21世纪“海上丝绸之路”。
从此开启以“一带一路”合作模式为契机，构筑全球经济贸易新的大循环战略。“一带一路”战略覆盖总人口约46 亿，超过世界人口60%；GDP 总量达20 万亿美元，约占全球1/3。而后，“亚投行”“京津冀一体化”等一系列战略举措点亮了“中国梦”，其背后是战略能力所主导的顿悟，然后有重新定义世界的眼界和勇气，用伟大的布局，开启摆脱困境的新格局。
规则是定义的，市场是定义的，甚至更多的需求也是定义的，洞察大势、顺天应人、定义格局需要勇气，更需要战略能力。
3、战略能力是主导大势、合纵连横、无限整合的能力
“一带一路”、“亚投行”这种重新定义世界经济与金融格局的战略提出来，必然会受到美国的强烈阻扰。以中国的经济基础和国际地位，与美国抗衡显然要冒很大风险。这最大的风险就是中国提出这样的战略，因受美国捣乱而没有国家敢于参与。而事实是，战略导向得到众多国家的积极响应，其基础就是众多国家早就厌倦了美国主导的、以贪婪、自私、掠夺为本性的经济与金融规则。
世界不缺乏追随者，但缺乏主导者。用共创共享的战略愿景整合资源，是中国传统智慧的精髓，同样也是不可多得的战略能力。
4、战略能力是用活、用巧、出奇制胜的能力
公元前284年，燕国将领乐毅出兵几乎灭齐国。齐国仅剩莒和即墨两座孤城。面对数十万敌军的围困和进攻，齐国市场管理员田单临危受命，被推举为统兵不足5000人的城守。
田单整合人心，巧用战术，率即墨军民守城，乐毅攻城三年竟未下。这时燕昭王去世，继位的燕惠王不喜乐毅，田单把握机会，用反间计离间乐毅和燕惠王。其散布谣言说：“乐毅故意不努力进攻，是想自己称王造反”。于是乐毅被驱逐，而燕军怨，敌人开始军心不稳。
离间计成功后，敌军外行执政。田单开始用计麻痹城外的敌军。他命令城里百姓每家吃饭的时候必须撒米在庭院中祭天，于是飞鸟隐天蔽日来啄食。燕人对此感到奇怪，田单因此扬言说：“这是有神人下来帮我齐国。”每当发布约束军民的命令，一定宣称是神师的旨意。
为强化齐军作战意志，打消持久厌战情绪，他用计强化齐人对燕军的憎恨与恐惧，增强齐军民死战之心。于是扬言说：“齐人最害怕失去鼻子，如果把割掉鼻子的齐人放在燕军前面的行列来同齐军作战，即墨就会完蛋了。”燕人听说了便按照田单散布的话去做，齐城中的人看见齐国那些投降燕军的人都被割掉鼻子，更愤怒了。田单继续施计说：“我害怕燕军挖掘我们城外的坟墓，侮辱我们的祖先，我军民当会为此痛心而失去战斗力。”燕军于是挖掘齐人城外的坟墓，还焚烧尸体。这即墨人从城上望见，都流泪哭泣，恨得咬牙切齿，纷纷向田单请求，誓与燕军决一死战。
公元前279年某日，他下令让全身赤裸装扮如鬼手握尖刀的5000正规军在城下潜伏，只让老弱妇孺登城守卫。同时派人去向燕军投降，燕军听说他们要投降，都欢呼雀跃，放松了戒备。田单却用一千多头牛，将画上五彩花纹的外衣给牛们披上，把锋利的尖刀绑在牛角上，而将灌好油脂的苇草绑在牛尾上。当晚，趁着夜色，齐军点燃牛尾，再把牛从预先凿好的几十个城墙洞中赶出去，牛群后面尾随着五千名如鬼般的壮士。牛尾被火燎烧灼痛，一千多头牛都疯了一样，奔向燕军大营。加上城头上锣鼓齐鸣、呐喊助威，天神、夜怪、冲杀，燕军无从分辨，惊恐万分，纷纷逃命，溃不成军，齐国失去的七十几座城都失而复得。
老子认为：有形的资源仅仅给人带来便利，而无形的东西更有大用。战略能力还体现在对有形无形的思想、人心、资源和机会的创造、把握和运用。
5、战略能力是深根固柢、积土成山、不断成长的能力
华为是一家世界级卓越的公司。在短短的30年时间，其从一家草创公司成为全球第一的通讯设备商，是其在人才、技术与用户量等方面不断扎根分不开的。比如技术创新方面，2016年3月16日世界知识产权组织(WIPO)发布的2015年国际专利申请数据中，华为再次蝉联首位。从各国的申请数量来看，美国居首，日本和中国分别位列二三，但可喜的是，中国的专利数比上年增长17%，在增长率方面大幅超过美国的-7%和日本的4%。从专利技术的数字变化，可以理解华为的持续高速成长，也可以体悟中国的未来。
“给我一个支点，我为你撬动天下”，但战略需要支点，只有支点的根基扎得多、扎得深，才能让战略杠杆更加有力。因此，深根固柢是基本战略能力，是开拓创新的根基。
6、战略能力是认清自己、抓住要点、将事做成的能力
乱花迷人眼。很多时候，繁华世界的各种声音让人感到恐惧。没有被打死，先是被吓死的事情时有发生。事实上，世界很大，真正与我有关的不多。
因此，正确认识自己、认清自己要什么并不是个小事。比如一名成绩平平的高三学生某甲，上课几乎听不懂老师讲的数学和物理，这一点可能会让很多学生恐惧甚至崩溃。但这名学生认为，他的高考目标只要是“三本”；临近高考就剩半个学期时间，老师在为同学拔高成绩，讲解的都是难题。他认为，此时再去冲击难题不如将时间用到基础上。于是他在战略上放弃数学和物理难题，只追求简单题不丢分。结果，由于节省了时间用到其他科目上，高考总分竟然达到了一本线。
第一、前列、卓越这些目标不尽是芸芸众生的必然。很多时候，我们的目标是平凡的，甚至是被人看不上的，但只要对我们自己很重要，就够了。于是，战略能力对很多个体来说，仅仅是认清自己、做好自己。知道什么是当下最重要的，并专注做好，也是一种难能可贵的战略能力。
二、再说什么是战略能力？
命自心立，运在我择，顺用功成，势蓄乃久，小胜凭精进，大成靠战略！
精进是善念、执着、勤勉、刻苦、精益、进取的意思，是向着目标而将当下做到极致的状态。而战略关乎机会的取舍，是辩证不同时空的收放，是布局，是总成系统和微观精进的运筹与实践，是机会、资源与能力的纵横捭阖，是有形与无形的活用。
这个社会，精进的人占多数；精进者不能出类拔萃，多是缺少战略能力！不论个人、企业、组织还是国家或民族，长期勤勉刻苦，兢兢业业，而成果始终在低水平徘徊，不能实现人生突破、不能实现企业振兴、不能实现组织兴旺、国家昌盛，乃至于不能实现民族伟大复兴的，超过九成是战略能力不足。
什么是战略能力？
中国最伟大的哲学家老子，用五千言所阐述的《道德经》，通篇归结于“心修”，用现在话说，就是指导培养人的战略能力。
战略能力在心。什么是心？心即我见，是我对自身、家庭、组织平台、国家、世界乃至宇宙的认识、观点或看法。用“我见”指导实践，用实践提升“我见”，以不断提升人或组织的战略能力。这是老子在2600年前，早给我们培养战略能力的方向指引。
“有什么样的“我见”，就有什么层级的战略能力”
比如关于财和人之间的关系论述，可以说“财聚人散、财散人聚”，持这种观点的人，懂得以散财之态度集合人气，而成为团队领袖；
也可以说“人聚财聚，人散财散”，持这种观点的人懂得到人口密集的都市去获取财富，或者通过聚合客流量、把握客流量增广生意；
还可以说“人为财死，鸟为食亡”，笃信这种观点的人可能会见好就收，甚至放弃财富之念，淡泊逍遥；
还可以说“人生有命，富贵在天”，持这种观点的人可能正在村头烧香遥祭，慨叹天命不公；
还可以说“命自心立，运在我择”，持这种观点的人不断修炼“我见”，提升战略能力，洞察时运，顺天应人，见机而作，运筹帷幄，纵横捭阖，规避风险，物形势成。
到底什么是战略能力？
战略能力是一种神秘而伟大的力量。有的人天生富有战略素养，有的人经由后天体悟，战略能力不断提升。古代开疆立业的王侯，如秦穆公、刘邦、李世民等，无不对具有战略能力的贤人求之若渴、师以尊之；乃至新中国能够让“一切反动派都是纸老虎”的战略口号由虚到实，得以在世界丛林巍然立足，也是因为毛泽东、周恩来、钱学森、邓稼先这些具有战略能力的人共同致力于“两弹一星”，而终成伟大。
战略能力是一种巨大无外、巨细无内，看得到机遇、抓得住机会、做得成杠杆、收得住趋势的综合能力；是登高望远、明察秋毫、科学决策、系统总成、关键精致、合纵连横的能力；是科学的认识发展环境，以愿望为导向，顺应大势，对机会做恰当的取舍，该收该放因势而动，见机而作，刚柔并济，德利双手，常怀忧患，主导事功从太极到无极的能力。
如是人、如是心，方得如是战略能力。战略能力是难以量化、甚至难以定性的一种综合性能力，其建立和培养，需要“我见”加“我行”的相互影响和驱动，需要经由人生从波峰到谷底的反复摔打、对人心寒冰到烈火的不断淬炼，需要一种难以言传的宏大眼界加本能直觉的创造力。
本文作者：史万奎-和君集团合伙人
英雄帖·召集令
进化工场
——"2016·灯塔计划"正式起航
2016年以来的中国经济形势让大家捉摸不定，权威人士不断发表看法，大家内心仿佛愈加不安。新科技不断冲击传统产业，全球化竞争也日趋激烈。经济如何转型？产业如何升级？企业如何进化？
为研究透彻这一系列问题，我们发起了一个众筹研究项目，取名“灯塔计划”。
未来一年时间，我们将深度研究100个细分行业新领军企业，揭示新商业的逻辑规律，最终汇编成书，为迷茫中的企业决策群体、为产业升级与企业转型点亮灯塔，指引方向。
