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学稻盛和夫,切勿误入歧途

发布日期:2016-08-25 18:56:08 浏览次数:978

面对经济发展新常态,企业经营者面临越来越大的竞争压力,他们开始四处寻医问药,以挽救自己的企业于困难之中。稻盛和夫热正是人们这种热切期望汇聚而成。学习稻盛和夫和阿米巴是好事,但笔者担心的是,在这一轮稻盛和夫热中,估计又会有一大批企业被缺少实战经验(没有成功企业的成功经验为支撑,终究不能形成管理定力)的专家顾问所误导,不仅耗费不菲的金钱,而且还会白白付出比黄金都金贵的机会成本。热热闹闹两三年,最终落得个竹篮子打水。


1、照葫芦画瓢导入阿米巴经营

有一家企业,在某阿米巴“实战”顾问公司的指导下导入阿米巴。启动会结束后,专家顾问决定在这家企业成立20多个阿米巴,选拔了近30名骨干员工担任阿米巴的巴长。接下来就是对这些巴长进行培训,培训内容包括两个方面,一是哲学共有,即学习稻盛和夫的哲学思想;二是学习阿米巴会计核算原则和核算方法。


几个月下来,这些巴长们被高强度的培训折腾得不行,战还没有开打,就开始议论纷纷,抱怨声不断,有打退堂鼓的意思,最后搞得公司领导没了主张。在一次阿米巴研讨会上,这家公司领导来到研讨会现场,问我如何是好。我问他,


第一,本来管理10个部门经理都没有管好,还要再多管20多个巴长,那能管好吗?


第二,部门经理都还没有学会算账,还要低一级的巴长学会算账,那能做到吗?我的建议是,如果企业决定导入阿米巴,首先要从培养部门领导开始,而不是照葫芦画瓢撇开部门长任命那么多阿米巴巴长。


说到这里,有人可能会发现,当前导入阿米巴的这种做法似曾相识。前些年从美国舶来的6-Sigma风行的时候,某些顾问公司的做法如出一辙。顾问进入客户公司的第一件事就是,推选数十名精英,购买数十台手提电脑,装上数学统计手法软件。接着就是长达数月之久的高强度统计学培训,以便培养一批改善精英。往往是,花了钱,花了时间不说,改善成果寥寥,搞得团队怨声载道。好在后来6-Sigma的倡导者摩托罗拉公司自己不行了,才使得6-Sigma之风及时降了温。

总之,这种基于精英主义思维的改善,没有员工的参与,终究得不到好的结果。


2、把稻盛和夫学习演绎为另类管理成功学


在最近一次《阿米巴经营与盈利战略》研讨会上,笔者指出,在学习阿米巴经营的过程中,企业经营者要理性思考,科学规划和落地实践,课上还具体讲解了一些操作办法。课间,有一位颇有经验的学员建议我,刘老师的课程很好,很实用,但建议学一些成功学的套路。我问他有什么区别,他说:博士的课程总是讲究逻辑,教导理性;而成功学课程会反其道而行之,即激发感性,引导客户冲动型消费。


成功学的基本特征是,讲一个听起来完全正确的和吸引人的道理,再用无数个生动的耳熟能详的成功案例说明之,再加上讲师的表演和煽动,让听者热血沸腾,如痴如醉。如果通过成功学打动客户,而又能以实战的方法教导客户,让客户得到实惠也就罢了。但悲哀之处在于,越是擅长成功学之道的所谓专家,越不愿意脚踏实地的帮助客户,因为他知道,纸上谈兵要比脚踏实地更轻松,赚钱更快。


某阿米巴专家就是采用这种方法授课的,他常说,只要让全体员工把稻盛和夫思想学到家,实现了哲学共有,那么企业管理中的种种问题就可以迎刃而解,然后讲了大量关于阿米巴的成功案例。企业领导问怎样实现哲学共有?专家的回答很简单,请老师对全员进行培训!果真如此吗?回答当然是否定的。


学习稻盛和夫思想,并尝试实践阿米巴经营,本是一件好事情。但笔者发现,市场上大有把稻盛和夫和阿米巴学习演绎为另类成功学的趋势。所以企业经营者要檫亮眼睛,千万不要被一些中听不中用的阿米巴课程所迷惑。


3、虚拟化的阿米巴落地培训是忽悠

某专事拓展训练的培训公司,最初以团队建设、员工激励、沟通技巧以及时间管理等见长,着实忽悠了一些企业,也赚到不少培训费。最近开始转型做圣贤文化、稻盛和夫以及阿米巴培训,而且号称是落地实战培训。有朋友问我,因为是落地实战培训,所以很想派人去学习,不知道效果怎么样?我的回答是,一切脱离管理现场的所谓落地、实战培训都是假落地,真忽悠。


那为什么拓展训练还颇受欢迎?有些企业甚至对拓展训练上瘾,原因在于,人们错误地把培训参与者的满意度当作评价培训效果好坏的指标。因为拓展训练总能让培训参与者玩得很嗨甚至达到疯狂的程度,培训结束后培训参与者往往会给予培训公司较高的评价。这样的拓展训练式培训,培训参与者评价再高,对企业来说却意义不大。


考虑到稻盛和夫老先生的哲学思想并不高深莫测,其意思清晰,语言简单,所以学习过程中完全没有必要寻找什么新花样。只要把管理干部或员工组织起来,或者定期阅读稻盛和夫著作,或者直接观看稻盛和夫演讲视频,然后交流学习心得等形式进行学习,不仅简单易行,而且效果更佳。这样的学习可以在一个足够长的时段(1、2年)内每周或每月重复进行,渐渐地就可获得期望的学习效果。


我的一些企业家朋友就是这样在企业内自主组织阿米巴学习的,实践证明,这样的学习既无需投入大量金钱,又不影响正常生产活动,而且学习效果更佳。当然,企业需要实战导入阿米巴经营的时候,则需要有实战管理经验的管理顾问给予手把手的辅导。


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刘承元
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