和普通管理者及员工的激励不同，高管因为其地位，影响力及成熟度不同，需要有不同的激励方式。

以我的经验看，这些不同之处在于：

1. 对高管来说，精神层面的激励更重要。使命感，工作的意义，理想，梦想这些对普通员工和普通管理者可能难于理解和难于接受的东西对高管很重要。老板要做的是，为高管描绘大家愿意为之共同努力奋斗的远景和发展蓝图。

2. 对高管来说，能不能参与决策，对自己管理的事情有没有决策权，拥有多大的权力是很重要的事情。高管通常要比普通管理者更敏感，更需要得到权力和自由发挥的空间。老板要做的是，为高管搭建能够发挥作用的展现平台，让高管在公司的平台上做出他想做出的事业来。

3. 对高管来说，自己的地位，面子和影响力很重要。老板要做的是，在公司的的晋升机制中给高管相应的头衔，收入和荣誉，让高管得到他们应有的尊敬，这也包括老板对高管的发自内心的尊重。

4. 对高管来说，长期激励比短期激励更重要。最常见的长期激励是房子，车子，年度奖金，分红，股权激励等方式。这些激励方式的特点是长期性，激励幅度大，当然也相应的复杂。老板要做的是，为高管设计适合他们的长期激励机制。