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企业管理就是激活人的主动精神

发布日期:2016-11-22 15:01:11 浏览次数:1338

作为企业主心骨的管理者如何创造价值?每个企业家都有自己独特的理念。集教授、企业家、作家等多重身份于一身的陈春花教授,对于管理者的思考一直没停止过,“管理主要是为绩效负责,而领导在很大层面上是培养人”。


管理和领导的区别到底在哪儿?今天的中国企业可谓是管理过度而领导不足,管理主要是为绩效负责,而领导在很大层面上是培养人。


我曾经讲过,领导力的内涵可以概括为三个方面:授权、激励和培训。授权一直是管理者难以胜任的一个能力,一方面很多人会认为根本无法授权,因为下属不成熟、没有能力,无法胜任工作;而另外一个方面很多人又认为根本就没有人愿意授权,因为权力是一种象征,是一种责任,更是地位。


授权的能力是衡量领导力的第一个标准。授权是一个特定的概念,授权最为根本的原因是需要完成特定的任务,因此运用授权的前提是有特定的责任需要承担,也正因为此,授权在更大的意义上是用来锻炼下属的。

企业管理就是激活人的主动精神


所以授权需要先决条件是责任,如果授权不是权责同时下放,授权会导致权力泛滥和失控,事实上很多人感受到授权之后的失控并不是授权造成的,而是没有责任造成的。


因此柳传志先生在分享自己的“用人观”时称:“我就是宁可换一个人去做,也得跳出来看全局。所以这是比较要注意的事,既要带人,脑子里还要永远看着全局。”他这句话的背后就蕴含了这个道理。


一个企业很关键的是让所有人有激情,而不是激动。员工不会自发产生激情,需要管理人员不断地创造激情、传递激情。从企业的角度,构建激情必须让企业保持年轻,第二个是鼓励大家犯错误。这点来看,诸葛亮不太懂,但我希望今天的管理者要把握住。


今天的HR、管理者总在抱怨人才难寻,这是中国企业家中很常见的毛病,经常忽略身边的人。与其你花那么多精力找人,干嘛不花在培养人上面?优秀的人才,企业外固然有,但最便捷最实用的是让人才从内部冒出来。只有两种情况要从外面找人:一是拓展全新业务,二是事实证明老班底确实不能带领企业脱离困境。


互联网时代个体愈发强大,可以独立于组织存在,这是一个很大的变化,管理者要学会接受,并且问自己几个问题,第一,我提供的是平台,还是仅仅一个岗位?能不能让员工去实现他的目标?第二,我能不能提供一种氛围,让他觉得在这里很好玩,而不仅仅是一张办公桌?如果这两点不变,很多问题都解决不了。


【文章内容由李虹讲师助理整理分享】



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李虹
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