企业所重视和追捧，O2O的出现也确实符合多数企业的商业利益诉求，尤其那些被电子商务压制到“苦苦喘息”的实体企业，犹如看到了救命稻草一般，从心里深处告诫自己“若再不O2O就真要被淘汰了”。

可惜我们看到的却是太多的企业在践行O2O的道路上夭折，而真正凭借O2O商业模式打通线上线下营销的案例屈指可数，在失败远多于成功的情况下，众多的传统企业无不处在焦虑之中，无不开始反思过去，探索未来O2O+的践行视角，考虑企业究竟该如何通过O2O+来实现虚实互动与协作的商业模式?

1、传统企业O2O+践行的核心要点

在线。传统企业首先得触网，只有触网“在线“才可以实现数据沉淀、积累、挖掘和使用，紧紧抓住”C(消费者)“，进而推动”B(企业)，真正实现“以消费者为中心”的C2B转型。

互动。互联网早期的发展是为单向传播，随着移动互联网悄悄的来临，所有的交流都变成双向的、实时的和零滞后的，所有的产品和服务逐渐开始得到用户的反馈，这种“互动交流”的模式让传统企业可以近距离地接触到自己的客户，以便推过精准营销的方式对他们进行个性化服务。

联网。互联网是一张大网，最终会把越来越多的点连在一起，企业通过“联网”开展大规模的协同合作，促进专业化分工。网络零售、餐饮外卖、线上线下打车等原本不搭界的事情都会被“互联网”连接起来，而当传统企业越来越多的东西能连在一起的时候，效率提升的同时，也会产生很多的快速反应。

2、传统企业践行O2O+的考虑因素

是否只要有落地门店的企业就都需要启动O2O+的模式?是否任何的传统行业都可以堂而皇之的去施行O2O+模式?

答案当然都是否定的，首先落地门店模式依赖的是通过店铺的客流量来赢取商业收入，这一点虽在电子商务发展后遭遇到一定程度的影响，但并不代表所有的的传统企业都有绝对的必要去施行O2O模式，如挖掘机修理行业。

其次对于那些适合走O2O+商业模式的传统企业，在贸然开展O2O+的之前关于企业自身的一些因素需要考量：

(1)企业自身基因如何

(2)找到进入O2O+的最佳时机

(3)确立O2O+战略地图的绘制

3、传统企业“O2O+”的践行

(1)O2O+组织结构变革

(2)O2O+价值重构

(3)O2O+跨界融合

(4)O2O+创新机制

马云说：“改变是痛苦的，不改变是更加更加痛苦的!“。伴随着移动互联网的高速成长，O2O正快速向国民经济各个行业渗透，推动工业经济向信息经济的实质性跨越，未来信息经济将逐步在国民经济中占据主导地位。

而我们必须把旧的思想、旧的习惯抛弃，开启一个自我更新的历程，实现O2O向O2O+的战略升级，并通过O2O+，帮助企业迭代创新商业模式，帮助企业提高营业收入，帮助企业降低成本，帮助企业提高效率，实现执行落地的信息化，最终为企业赢得竞争优势，以应对新时代的挑战。

【O2O培训讲师刘东明助理分享】