什么是供应链信息化?简单来说，某公司有100个顾客，执行订单需要发往1000个供应商。可视化提供一个共同的供应链管理平台，给这1000家供应商和客户一起看订单执行状况，可以随时监控订单的变化情况，进而决定必要的安全库存。同时，该平台还可以经过一段时间后对客户需求的周期性和季节特点进行分析帮助企业决定采购、生产和供货等。深圳市创捷供应链有限公司旗下创捷B2B电子商务平台就是供应链信息化的典型例子。

完善的供应链管理信息化流程，能为企业解决供应链过程中遇到的问题以及提升供应链管理的质量。来自研究公司的数据表明，需求信息化5%的改进能够带来订单执行10%的改善。一旦供应商将其用户的消费方式可视化，信息反应期周期就能缩短;同时，还可以平衡生产和运输能力，并极大地缩减库存。实施供应链可视化可以明显帮助企业建立与供应商之间更为优化的电子商务整合，并能够在企业商务流程中实现端到端的可视化，从而帮助客户真正回归到核心业务，利用电子商务及深度信息化手段优化运营，协助客户构建一个以“不过分约束伙伴关系”为原则的商业关系链，有效降低成本，研究表明：供应链管理信息化能够使企业交易成本下降20%;库存成本下降25%;物流成本下降20%。

虽然供应链信息化有很多益处，但是它也有弊端。首先，供应链管理系统的建设成本是最大的问题。要想完全实现供应链可视化往往要花费大量成本，而很多中小企业由于预算少、力量薄弱，因此在选择产品的时候会倾向于简单易用的低端产品和方案。

其次，要想实施供应链可视化，关键还是靠人操作，而我国信息化人才缺乏，除电子产业外，许多制造企业对于信息化应用普遍存在人才缺乏的问题。这就关系到对于人员培训的问题，而培训往往会给企业增加额外的支出。

再次，实施供应链可视化须使供应链上各个节点都有较高的信息化水平，而且每个企业之间信息交流模式还必须兼容，但在现实中，虽然企业中信息程度比较到，但是各个企业之间有时却并不兼容，这在信息交流上往往会产生障碍，而每个企业并不想更换自己的系统，如果更换必然带来巨大的成本。

最后，企业必须对系统经常性地维护，如果不维护，系统中有一步出了差错，可能导致所有数据的错误，如果维护，又是一个不小的成本。

供应链管理信息化给中小企业带来的成本压力问题，最好的解决方法是与专业的供应链服务公司合作，借助第三方供应链企业整合资源的优势，通过供应链企业的供应链信息化平台，达到供应链管理信息化给本企业带来竞争优势的目标。

【供应链管理培训讲师张立勇助理分享】