首先，传统企业组织架构里中层主要是上传下达，其次才是人才培养和企业文化传递。但这些工作将伴随着信息化管理工具的广泛运用被逐渐取代。

其次，传统企业组织架构象朝鲜人民军，兵种清晰，层级分明，基础作战单元以旅/团为主;而创新公司组织架构象美军，由于信息技术发达，基础作战单元超级扁平化，以特种部队为主，纵观美军最近几年的行动，无论是抓萨达姆，还是刺杀本拉登，都是由五角大楼直接指挥特种部队完成的。

也就是说，基于互联网的创新公司老板本人必须要充当“五角大楼”的角色，而中层应该从一个纯管理者变成特种部队的队长。传统商业模式由于足够成熟，老板一个月真正重大决策不会超过三次，但移动互联网时代的公司，由于变化快，现场管理和临机决断的事宜太多，所以必须缩短决策半径，必须扁平化。

小米副总裁有句诛心的话：当年我们误入歧途，都抓管理去了。

索尼常务副总说：绩效主义毁了索尼!

因实行绩效主义，职工逐渐失去工作热情，公司统计业绩，花费了大量的精力和时间，而在真正的工作上却敷衍了事，本末倒置。

至于小米“毁三观”的管理文化更是把“去管理化”做到了极致：没有KPI;没有管理层，超级扁平化;没有组织架构，不开会。没有绩效管理，没有级别体系，没有“员工活动”，没有“内部沟通”，没有“内部培训”，没有“企业文化”

当你让所有人的目光都聚焦在用户身上时，你会神奇的发现，管理问题消失了。

你知道，打造一个伟大的公司的，你只需要55个人就够了(WhatsApp的55人团队创造市值190亿美金的价值)。

最后再免费送你一句话：营销很重要，商业模式比营销重要，产品比商业模式更重要，但牛X顶尖的人物才是最重要的!不要让企业变成消灭牛人的流水线。

【中层管理培训讲师肖仁山助理分享】