怎样才能当好一线主管？

一线主管是生产现场的直接指导与管理者，通常是由生产经理或车间主管从优秀员工中间选拔任命的。一线主管的工作是将生产资源投入生产，最后生产出成品的过程管理，即对现场的作业人员、材料、设备、作业方法、生产环境等生产要素，进行直接指挥、指导并加以监督，以达成企业的各项管理目标，是企业执行力的关键环节。一名优秀的员工被提拔成一线主管以后，怎样才能尽快适应自己的新岗位呢？ 怎样才能尽快把新的工作做好呢？ 以我多年在生产现场的管理经验，给那些刚被提拔上来的一线主管们提两个建议：

第一、必须尽快完成角色转换，否则方向不对，努力白费！

所谓角色转换就是说，您原先是一名优秀的一线员工，每天只要管好自己，做好自己岗位上的工作就可以了，不太需要你去考虑什么人员调配、生产效率、设备利用率、成本核算、工作计划与总结等等那些管理方面的事情；而现在不一样了，你现在的工作重点恰恰是这些以前根本不需要你考虑的管理内容，你个人做了多少是次要的，而你的团队总体绩效才是最重要的。 另外你的立场也要发生改变了，以前你说话就代表你自己，最多还可以代表其他几个员工，说话影响力比较小，而现在你说的话会代表公司、代表领导在说话、在表态，所以需要特别慎重才行。 在和上层领导的相处关系上，你已经不再是被领导的一线员工了，而是公司上层领导的助手和帮手，绝对不能成为对手。

第二、必须尽快提升一线主管必备的5项能力，好的方法会助你事半功倍！

1、专业的能力：俗话说：打铁还需自身硬，在技术能力上必须要过硬。主管就要熟悉全站的工作流程，熟悉每个工种的作业标准和操作要求，熟悉本站各种特殊作业规定，掌握全站各条线路的使用情况；只有掌握了这些最基本的东西，在现场出现各种情况时，才能及时有效地去解决这些问题。其实这个一般情况下问题都不大，因为通常一线主管在没有被提拔之前就已经是本岗位的优秀员工和技能骨干了，所以一般情况下都不会有问题，除非是刚从其它岗位上空降过来的。

2、职责的能力： 也就是需要理清楚自己的任务和目标是什么？ 自己的立场是什么？自己的权利有多大？ 自己可以利用的资源有哪些？ 相关的游戏规则有哪些？ 这些东西必须尽快理清楚，否则事情会越忙越乱。

3、管理团队的能力： 没有完美的个人，只有完美的团队，如果能把团队管理好，他所创造出来的价值会远远大于他原来靠个人能力所创造的价值。当然要想带出一支能打善战的好队伍，就必须要以身作则，要求别人做到的，自已首先做到，要求别人不做的，自已坚决不做，用自己的人格魅力影响整个团队成员，从而带动整个团队成员把各项工作能顺利开展。

4、培训部属的能力： 一线主管要学会通过部属的工作来达成团队总体绩效指标，为了更好的提升团队的总体绩效，主管必须要学会不断地培训部属，提升他们的岗位技能，使全体团队成员的生产技能都能达到或超过自己当初的岗位技能，让团队的绩效最大化。好的培训技巧可以帮助这些主管迅速实现上述目标，否则会明显感觉到力不从心的。

5、对生产现场进行改善的能力： 生产现场没有最好，只有更好！ 所有的一线主管必须树立：持续改善的管理理念，逐步提升生产现场的管理水平，为公司创造更大的效益。要想对生产现场进行持续改善，必须首先学会发现问题的能力，然后才是是分析问题，改善问题。

     一线主管只要能尽快转换自己的角色，并努力学好上述的5项管理能力，你会很快成长起来，届时你将彻底改变目前天天救火，天天忙、天天累、天天吃力不讨好的被动局面。 我真心期望以上内容能给那些刚被提拔上来的一线主管们（也包括那些还在天天救火的主管们）一些帮助，愿他们今后的工作能够事半功倍，工作越来越轻松有效。