培训管理对于现在的企业来说是越来越不可获取得，但是很多企业会走进误区，导致培训结果不显著，甚至没什么变化。

第一、通过企业内训机构找讲师，过分的依赖外部培训。其实企业培训最根本就是企业内部的培训。大多数的内训是将自己企业内部的文化、运营模式、等一些和企业相关的东西进行一个传承和更新。

第二、不应该是看别人培训，你就来培训。而是说你的企业、你的员工出现了什么问题，需要解决问题需要进行某个领域的培训。然后导致企业内部浪费了时间和金钱并没有从根本上解决问题。培训的意义在于解决问题而不是追随潮流。

第三、企业内部没有自己的培训体系。管理者要知道自己企业内部需要什么，而不是说一昧的把事情丢给培训公司或者培训经理，倘若真是这样的话，培训效果可想而知。除了管理者自己别人很难理解企业内部到底出现了什么问题，也很难发现真正所需的是什么。

第四、培训计划要实施要落地执行，并针对不同类型的员工、不同部门进行专门定制课程。

第五、远离单一培训方式。企业培训一般分为请讲师讲课、多媒体互动式、阅读式、拓展训练。将丰富的培训进行结合，培训效果才会更加的显著。

中国企业千千万，可是能真正做到、做好培训的仅仅只占10%。

想要企业培训效果显著，除了以上所说的五大问题外，还要解决的问题便是：让管理者成为“讲师”。

或许您还想了解更多：

李瑞华讲师文章